新形势下施工企业管理研究.docxVIP

　　摘要在国家宏观调控政策趋紧、公路建设市场投资国模收缩的形式下，经济发展、社会转型，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾。 　　在此情况下，施工企业需要以适应市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新，发挥集团优势，扩大经营空间，推进运营方式的创新，才能在企业竞争中立于不败之地。 　　关键词战略管理；经营效益对于我国施工企业来说，如何应对十三五的国家宏观调控，如何在更为严酷的外部环境下生存？如何跳出低利润同质竞争的泥潭？如何制定战略来指导企业发展，在宏观调控的大势中，趋利避害，借机整合行业资源，创造发展机遇？笔者主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。 　　一、以市场为导向，明确企业性质，推进观念创新1实施战略管理，提高经营效益。 　　根据国家宏观经济政策和行业发展趋势，企业经营管理层着重分析企业面临的内外部环境即天和地，正确估价企业的现实状况和竞争对手即彼和己，了解业主需求即目标。 　　围绕集团公司经营发展目标和企业战略，建立以市场为导向，以提高经济效益为中心的战略制定原则，审时度势，精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略，提高企业的经营效益。 　　最终实现企业经营管理的目的扬长避短、趋利避害、满足需求。 　　2加快企业转型升级，推进市场化进程。 　　在经营开发上，立足省内，拓展省外市场，发展海外市场，积极参与、建设项目；在项目管理上，从粗放型管理向精细型管理和质量效益型管理转变；在增长动力上，以低劳动成本为支持，提高先进技术，不断增强职工知识含量。 　　3加强信息化建设，打造数字路桥。 　　深入推进企业信息管理平台建设，实现集团总部与各分子公司、基层项目部、各业务部门间的业务信息联通，达到资源共享、信息快速传递的目的，从而提高企业的管理效率和决策水平，进而在全公司范围内逐步建立综合信息平台，促进企业信息化管理运行模式和工作流程的变革。 　　二、发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式创新1强化经营管理，积极承揽工程任务。 　　一是合理规划市场布局，充分利用青海、连云港、河北等省市已经取得的良好成绩和社会资源，巩固和扩大现有省外市场；二是牢牢抓住省内市场十三五规划确定的在建项目，力争在一带一路国家战略发展中获利；三是充分利用路面公司、一公司、二公司已经取得的二级资质和专项资质，积极参与干线公路、养护维修级中小型房建工程，为提升企业资质积累经验；四是积极稳妥扩大海外市场业务，逐步建立适合企业发展的海外项目管理体系；五是加大公路辅助工程建设，如隧道装修、绿化、交安、桥梁加固维修等小型工程项目。 　　2搞好联合经营，争取更大的经营空间。 　　继续坚持横向拓展纵向延伸的经营方式。 　　根据市场实际，联合业主单位、勘察设计单位、金融机构以及高等院校组成联合体。 　　借助两大股东优势，发挥联合经营优势拓展市场空间，争取更多市场份额，谋取更大经济效益。 　　三、完善机构建设，强化管控职能，推进制度创新1完善分子公司内部机构建设，强化分支机构管控职能。 　　完善公司内部结构建设，强化分支机构管控职能。 　　集团公司帮助一公司、二公司、路面公司、兴通监理公司按照子公司的管理架构，进一步完善内部管理机构，尊重子公司的独立法人财产权，不干涉子公司的具体经营活动，着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主体的决策中心。 　　三公司、四公司按照分公司管理模式，抓好内部机构建设和人员配置，做到人员定岗定编，明确岗位职责，兼顾生产一线，人责到位，精简高效。 　　2机构编制，优化人员结构。 　　各级组织机构的配置，要以现代企业的要求，坚持立足市场、突出中心、精干高效、运作有序的原则，以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。 　　3调整劳动力使用机制，建立面向社会的劳动力市场及劳务基地的长期合作机制。 　　一是要采取内引外联、竞争上岗的方法有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理，也可以通过自愿参股联营等多种形式纳入集团系统，实行半封闭型管理；二是培训专业人员十一大员；三是培训特殊作业人员；四是用活政策，对老、弱、病、残人员实行退休、退职、内养。 　　通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本管理队务。 　　四、以管理为重点，强化过程控制推进制度创新1实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。 　　工程项目部实行管理层与作业层两层分开。 　　集团对所有的工程项目实行内部招标，通过招标选聘等竞争方式建立项目经理部。