如何实现高质量的度经营计划课件版分析.pptVIP

如何实现高质量的年度经营计划 邢　杰 年度经营计划管理的重要性 是企业持续发展的必备基本功 要持续的将不确定性变成可标准化、可规范化、确定性的流程和标准，领导层集中精力去处理新的不确定性问题。（如LKK、汽车企业、万科、万达等） 领导者整合资源大胆开拓，经理人不断总结、提炼、规范化、标准化、流程化。 不要满足于把事情做成、做好，更要把摸索出来的经验提炼出一套可复制的管理规范，规模化提升执行力。 是企业经营管理的主轴线 是企业提升运营管理水平的主要工具 培训过程的规则 无职位、年龄、性别、部门的差异，都是学友、同学 可随时提问 手机振动或关闭，不接听 激励机制： 培训期望…… 解决执行力的问题 解决我企业在编制中碰到的实际问题 拿到编计划所用的各种表格、工具，直接可用 …… 培训的功能与主治 扩大知识面，拓宽视野 转变观念,统一认识 学习方法论 启发思考、提供参考性工具 促进自身去解决问题而不是代替 课程结构 第一篇 年度经营计划的生态环境综述 第二篇　经营计划的基石战略规划 第三篇　如何编制高质量经营计划 第四篇　如何有效实施经营计划 第五篇　企业经营计划管理实务 第一篇  年度经营计划的生态环境综述 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业的管理与决策文化 企业领导人对经营目标的看法 企业领导人对经营计划的看法 企业的激励文化：正向/负向为主、单一还是复合