探析煤炭企业经营管理战略.docxVIP

　　煤炭作为我国的一种重要能源，在生产生活中发挥了十分重要的作用。 　　但是随着我国可持续发展战略的不断推广，煤炭能源在能源结构中主力位置受到影响，煤炭企业要在新时期、新背景下不断改善自身经营管理战略才能真正适应时代发展对煤炭企业提出的新要求。 　　煤炭企业；经营管理；现状；战略途径0前言基于煤炭企业的现状，本文分析了完善煤炭企业经营管理方式的重要性以及现阶段煤炭企业经营管理现状，同时探究了改善现阶段煤炭企业经营管理现状的战略途径，希望以此为煤炭企业可持续发展提供一些建议。 　　随着我国经济不断发展，在新的时代背景下，煤炭企业面临了新的挑战与契机。 　　煤炭作为我国的一种重要能源，其粗放式的生产方式并不符合我国的绿色环保发展理念以及可持续发展战略。 　　当绿色环保理念逐渐深入人心，国家向煤炭企业提出了新的发展要求，这意味着，煤炭企业想要不被时代淘汰就要不断的改善自身，重视自身经营管理，不断完善煤炭企业的经营管理模式，促使煤炭企业发展符合时代要求，真正推动煤炭企业可持续发展。 　　1完善煤炭企业经营管理方式的重要性煤炭企业的发展会影响的国民经济的发展情况，由此可见，完善煤炭企业的经营管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表现在一下几方面。 　　第一，促使煤炭企业的持续发展。 　　有效的经营管理方式是促使煤炭企业发展的重要途径，因此，煤炭企业不仅要注重促使自身质量水平得到提升，同时还要注重企业自身的经营管理方式不断完善，促使煤炭企业的经济效益得到提升，促进企业可持续发展。 　　第二，提升煤炭企业的全方位管理水平。 　　经营管理是煤炭企业全面管理的重要环节之一，当煤炭企业的经营管理方式日趋完善时，煤炭企业的全面管理水平将得到快速的提升。 　　煤炭企业的经营管理方式不断完善将为企业的其他管理工作的开展大打下坚实的基础，有效促进煤炭企业的全面管理水平得到提升。 　　第三，促进煤炭企业的综合竞争力得到提升。 　　时代的发展造成煤炭企业之间的竞争压力，当煤炭企业经营管理方式更加完善时，煤炭企业就将具备十分强大的综合竞争力，进而推动煤炭企业占据更大的市场份额。 　　2现阶段煤炭企业经营管理现状21煤炭企业管理者缺乏经营管理意识现阶段煤炭企业经营管理中存在企业管理者对煤炭企业经营管理缺乏经营管理意识缺陷。 　　煤炭企业经营管理者主要根据国家制定的相关政策开展企业的经营管理活动，没有深入考虑煤炭企业自身的特殊性，不能开展具有针对性的经营管理，同时在煤炭企业的经营管理过程中忽略了成本管理的作用。 　　并且在煤炭企业经营管理的过程中，部分企业会认为经营管理只与企业的领导层相关，与企业的其他员工是没有关系的，就到造成煤炭企业的经营管理力度下降。 　　22煤炭企业经营管理机构不完善完善的企业经营管理机构是促使企业健康发展的基础，是保证企业经营管理活动顺利开展有序实施的重要保障。 　　但是现阶段煤炭企业的经营管理机构并不完善，机构设置存在不科学、盲目设置的问题，没有通过科学、合理的分析随意设置煤炭企业的经营管理机构，造成煤炭企业各个机构之间不能实现有效的信息沟通，导致煤炭企业的经营管理工作的开展产生阻碍。 　　23煤炭企业经营管理体系不齐全现阶段，煤炭企业的经营管理体系存在着不齐全的问题，导致煤炭企业在开展经营管理的过程中并不能有效的防范在可能存在的问题，通常是当企业的经营管理的某一环节发生问题，才开始寻求解决办法，这样不仅会浪费了煤炭企业的资源，还会影响煤炭企业的持续发展。 　　因为煤炭企业的经营管理体系不健全，就会导致企业全面的管理工作的开展，进而影响煤炭企业的管理工作有效落实。 　　24煤炭企业财务管理方式缺乏科学性财务管理是煤炭企业经营管理中的重要组成部分，而现阶段我国通常使用的财务核算方法中的主要核算对象是煤炭企业的销售情况，这就导致财务核算方法具有一定的狭隘性。 　　同时，由于煤炭企业经营管理中的财务管理工作缺乏有效的科学性与合理性，造成就煤炭财务管理工作水平低下。 　　其主要包含为以下几方面。 　　第一，煤炭企业过于重视成本核算中的产品销售，而忽视了煤炭企业在经营过程中的成本核算。 　　第二，煤炭企业的财务管理工作缺乏科学性，不能及时的对煤炭企业的经管管理过程中可能存在的风险，从而不能有效控制煤炭企业经营管理每一环节的成本核算，导致煤炭企业不能有效的利用资源，造成煤炭企业的经营管理水平下降。 　　3改善现阶段煤炭企业经营管理现状的战略途径31优化传统的煤炭企业经营管理思想为了使煤炭企业持续发展，就要优化传统的煤炭企业的经营管理思想，促使煤炭企业更好的适应新时代市场经济的发展与需要。 　　煤炭企业首先要打破传统的经营管理思想，选择更加适合时代需求的经营管理方式，增强煤炭企业的综合竞争