探析电力工程建设项目精细化管理.docxVIP

　　摘要电力工程建设项目规模和数量的增加，对电力工程建设项目的精细化管理工作提出了更高要求。 　　通过做好电力工程建设项目精细化管理工作，可以有效的提高电力工程建设质量，避免各种安全事故发生，从而保证电力系统安全、稳定的运行。 　　关键词电力工程；建设项目；精细化管理；现状；措施为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。 　　由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。 　　同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。 　　1电力工程建设精细化管理现状在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。 　　但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。 　　因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。 　　2电力工程建设项目精细化管理的具体措施21建立健全精细化管理制度。 　　在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。 　　因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。 　　22对工程进度实施精细化管理。 　　由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。 　　而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。 　　针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。 　　23在工程质量上进行精细化管理。 　　对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，因此需要对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并需要与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。 　　进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，需要做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。 　　同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。 　　另外，在施工过程中，还需要对材料质量进行严格管控，确保材料质量与施工标准要求相符，对于进入施工现场的材料，需要由专门的人员对材料进行审核，待材料合格后，才能进入施工现场并在施工中进行使用。 　　24施工安全的精细化管理。 　　在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。 　　在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。 　　同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。 　　另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。 　　3结论近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。 　　并在实际电力工程建设过程中，将精细化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完