房地产项目部管理人员岗位职责(全).docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 34 页 集团集团 房地产项目部管理人员岗位职责 部门结构图 部门岗位数：10个 部门总人数： 人 部门职能综述 参见《组织管理手册》 部门岗位清单 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc155070956 1－ 项目部经理 PAGEREF _Toc155070956 \h 2 HYPERLINK \l _Toc155070957 2－ 项目部经理助理 PAGEREF _Toc155070957 \h 7 HYPERLINK \l _Toc155070958 3－ 土建主管 PAGEREF _Toc155070958 \h 12 HYPERLINK \l _Toc155070959 4－ 土建工程师 PAGEREF _Toc155070959 \h 15 HYPERLINK \l _Toc155070960 5－ 水电工程师 PAGEREF _Toc155070960 \h 18 HYPERLINK \l _Toc155070961 6－ 安装工程师 PAGEREF _Toc155070961 \h 21 HYPERLINK \l _Toc155070962 7－ 景观工程师 PAGEREF _Toc155070962 \h 24 HYPERLINK \l _Toc155070963 8－ 装饰工程师 PAGEREF _Toc155070963 \h 28 HYPERLINK \l _Toc155070964 9－ 资料管理员 PAGEREF _Toc155070964 \h 30 HYPERLINK \l _Toc155070964 10－ 材料管理员 PAGEREF _Toc155070964 \h 32 各岗位职责 项目部经理 基本资料 职位名称： 项目部经理 职位编号： 直接上级岗位： 直接下级岗位： 参见职位关系图 发展通道： 批准人： 分管领导 岗位设置目标 根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。 职位关系图 直接下级岗位数： 直接下级的人数： 间接下级岗位数： 间接下级的人数： 所有下级的人数 职责权限 序号 职 责 使用文件 1 通用管理职责： 负责本部管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并参与公司其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改建建议 负责根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划，并督导计划的落实。 7.1 负责提出本部门人员规划和日常管理；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。 负责落实本部门绩效考核工作。 负责组织部门内的培训工作。 作为本部门的代表，参与公司的跨部门沟通管理、负责向本部成员传达解释公司的相关政策和决议。 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 统筹项目前期的准备工作 参与《项目总体实施计划》评审 ，负责组织编制《项目工程进度计划》 提出项目部的资源配置需求，组织总体计划的分解实施 组织项目前期的七通一平工作（包括七通一平施工单位的选择） 组织实施项目前期工程配套工作（包括拆迁） 3 负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成 协同工程管理中心，组织进行施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参加） 负责对本项目参建单位人员的培训 负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作 4 负责组织现场技术管理 负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心 与研发中心沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题 负责组织设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作 负责现场签证的审核，以及授权范围内的签证批准 5 施工现场管理 负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度 负责督导总包单位和分包单位的协调配合 根据工程管理制度对承包方和监理方进行管理与评估 配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查 对遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题提出解决办法并及时呈报工程管理中心协调 6 施工进度管理 7.2 根据项目总控计划组织制定、并审核详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进 组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整 组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作 7 质量管理 7.3 针对工程特点