培训计划大纲.docx

培训计划大纲 为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、 提供合适的优秀人才 队伍，行政部将立足公司发展， 加大培训的管理力度， 拟对公司年度的员工培训 进行初步规划。 一、培训目标 通过培训可以提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能， 拓宽员工的晋升 空间，使企业获得更大的竞争优势， 并满足公司的快速发展需要， 更好的完成公 司的各项工作计划与工作目标。 二、培训需求依据 年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。 三、原则与要求 1、以各部门需求为主线。 2、以素质提升、专业技能能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 5、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 四、培训计划的编写与审核流程 1.行政部每年年初向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各 部门的培训需求。 2．各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填 报《培训需求表》回传行政部。 3.行政部根据培训需求征集情况， 结合各部门实际情况将综合审议的年度培 训计划表，与各个部门经理再次确认。 将确认好的年度培训计划报请领导批准后， 逐步实施。 4.各部门的的计划外临时培训，应提前向行政部说明。 5..培训需求分为内训及外训两种形式。 各部门应积极发掘并推荐部门内部培 训讲师（被选为内部培训讲师者公司给予一定奖励） 。公司出资的外部培训视培 训费用的多少与受训者约定服务期。 五、培训的实施 行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施， 包括培训场地、 培训前的 准备工作、培训签到、参训人员和数量的统计反馈、 培训效果评估调查和统计以 及培训考核结果的审核确认等。 各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培 训课件、培训讲师等。 六、 培训效果评估 1、培训后，参训者须对培训的讲师、培训课件的实用性、总体效果等做出 评估。 2、半天以上的培训 ( 包括外训 ) ，受训者学习结束后应写出 《培训心得总结》， 经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。 3、行政部及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关部 门领导。 七、培训档案管理 建立各部门员工培训档案， 凡是各部门员工所接受的各种培训， 应将培训记 录进行汇总整理归档， 作为员工晋升、 加薪的一项主要依据， 以及各部门年终考 核的一项主要指标。 年度培训需求表 申请部门： 申请时间： 培训方式 序号 培训内容 培训目的 培训人数 费用预算 时间安排 备注内/ 外 培训签到表 培训部门： 培训时间 / 地点： 参加培训人数： 培训讲师： 培训内容： 受训人员签名： 未出席人员并附跟踪（原因）： 备注： 行政部： 部门经理： 分管副总： 培训评估表 培训时间 培训地点 一、培训满意度调查 : （请用“√”标出你对每项评估项目的满意度） 很满意 满意 一般 类别 评估项目 10 9 8 7 6 5≧ 培训的时间安排（对工作的影响程度） 课程内容与个人工作的联系性、指导性 课程 课程的实用性（提供有效技巧和方法） 案例引用、分析的针对性、代表性 讲师与课程主题相关之专业能力 讲师表达能力（逻辑性、清晰、准确） 讲师授课技巧（多种针对性的培训方法） 讲师 讲师调动学员积极参与、营造氛围的能力 讲师的时间把握、课堂控制能力 讲师与课程主题相关之专业能力 二、其他培训调查 : 为了能给您提供更适合的培训，请详细填写如下内容。谢谢！ 问题 本期培训，哪些内 容对您帮助最 大？ 您还希望公司提 供哪些方面的培 课程内容： 训？ 您对本次培训的 培训内容： 改进建议是什 么？ 培训讲师： 其他意见