探究水利水电建设时物资管理办法.docxVIP

　　一、物资管理内容1计划合同管理。 　　计划合同管理是物资供应管理的龙头，它确定供应的规模、材料的价格，并对供应情况进行平衡。 　　根据工程进度制定物资需求计划、物资储备计划、采购计划，以保障工程施工材料物资的供应。 　　2库存管理。 　　库存管理是物资管理的核心，它反映物资的流向，记录了入库量、出库量、以实现最佳库存量。 　　3统计分析管理。 　　统计分析管理是搞好物资管理的保证，它可以从不同方面检查计划执行情况，分析物资采购价格的变化及其对工程造价的影响，以便加强投资控制。 　　主要从检查需求计划、储备计划、采购计划、采购价格分析等几个方面来保证统计分析正确性，提出改进措施，确定更合理的采购方式，保证物资供应顺畅。 　　二、相关措施1建立和完善施工物资采购管理机制。 　　首先，应当建立物资分级管理体系，对各级部门的职能进一步明确。 　　分级管理目录划分，应当以水利水电工程施工中的物资需求量及其重要性不同为依据，根据分级管理目标要求对各级采购权限进行明确，并在此基础上制定有效的管理模式，防止越级采购现象的出现。 　　其次，加强物资规划管理，与设计部门、技术部门保持有效的联系，并在此基础上建立数据库，通过规划和技术部门的指导，形成合理、有效的规划与供应管理模式。 　　对于标准的规划项目，在确定设计基础上可制度物资供应计划，大宗耗材需根据历史数据确定其储备定额。 　　储备定额的确定，应当坚持积极、稳妥的原则，以便于能够为基建施工建设提供有效的促进与指导作用。 　　2优化技术方案。 　　把握市场导向，以技术创新为突破口，以优化操作和日常管理为着眼点，不断深挖装置潜力。 　　在工程实施过程中，应对施工过程中的各阶段进行施工方案比选，应用价值工程的原理对项目作多方案的经济技术比较。 　　比如，每个工程项目开工初期对临时设施可以采用自建、租用、自建与租用相结合等方案。 　　对工期较长，人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。 　　通过优化技术方案可以大幅降低成本，虽然这种办法是隐形的，但与直接管理原材料的投入相比，效果更明显。 　　3选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应。 　　由于一般建设单位管理人员较少，对于大量的物资采购管理难度较大，为了保证材料供应，委托在物资供应方面信誉好、实力强的供应商，承担工程主要材料的供应。 　　由建设单位提供材料采购计划，供应商按计划负责采购。 　　为了保证合理的采购价格，双方共同参与价格的制定。 　　对水泥、钢筋和粉煤灰等消耗量大的大宗材料物资采购单价，由建设单位直接负责采购。 　　由于设备单位价值较高，一般均采取招标方式直接采购。 　　通过加强对水利水电工程建设的物质管理，提高公司的管理水平，优化公司的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增强公司的竞争实力和水平。 　　作者陈敬华单位中国水利水电第十一工程局有限公司  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依