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如何开展企业安全生产工作 （发言稿） 安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个企业来说，它 包含的意义尤为深刻。 我们天天都在生产一线， 时时处处谈到的都是安全， 它带给了我们企业发展的美好前景， 同时又凝聚了太多人的牵挂和责任， 每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。 在我参与安全生产管理工作后， 耳濡目染了许许多多的安全生产事例， 深深感受到安全所带来的深刻含义。 安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责， 更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益， 我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。 如果说还有什么可以和幸福等同的话， 我会毫不犹豫地回答——安全！ 虽然是两个普通的字眼， 但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，因此它在每个人的心中有着不同的分量。 衡量一个企业是否真正贯彻落实了 “安全第一， 预防为主，综合治理” 的安全生产方针，是否树立了安全第一的思想，是 否坚持了安全第一的原则， 关键是看当安全与生产、 安全与效益发生矛盾的时候， 如何正确处理好上述的关系。 具体来讲突出反映在两个方面，一是在产品紧俏，赶时间抓市场突击生产时，发 生了安全与生产的矛盾， 是否能服从安全第一的原则； 二是当存在事故隐患，需要投入改造时，是否能加大投入及时整改，做到 不安全不生产服从安全第一的原则。 强化管理，落实责任， 如何去抓安全生产工作呢？这关键是要突出一条主线四个重点。即：以强化安全生产责任制为主线。以建立健全各项规章制度、 建立与现代企业管理制度相适应的职业安全卫生管理体系、 深入开展安全生产的宣传培训教育工作和强化安全生产监督管理为重点。 一条主线：强化安全生产责任制。安全生产责任制，首先 是要落实好安全生产第一责任人即一把手的安全生产责任制。 国 务院文件中一再明确一把手是安全生产工作的第一责任人， 这是因为一把手掌握企业人、财、物的调配决定权，如果对安全生产 工作不支持， 不闻不问， 安全生产的各项工作就不可能真正落实到各部门、 各个生产班组和各个工序。 如何检验一把手安全生产责任制的落实情况呢？主要是看一把手对安全生产工作是否有布置、有计划、有检查、有落实。即：国家的安全生产方针、政 策、文件和领导的重要指示该贯彻的贯彻了没有， 企业内部安全生产重大问题该研究的研究了没有， 企业的事故隐患该投入整改的是否批准投入整改了没有，该督促检查落实的检查落实了没 有，企业安全生产机构该建立的建立了没有。 做到了说明你落实了责任，没有做到说明你工作失职，将来如果一旦发生事故，其性质和责任就不一样。但要提醒大家的是，落实责任，所有的工作要注意建立档案和做好记录，方便核查和举证。 重点一： 建立健全各项规章制度。制度建设关键要体现 两条： 一是制衡。用整体权力格局的设置与运作，制约特定权 力的行使和违章行为； 用整体利益格局的设置与运作， 制约特定利益的获取和违规行为。二是监督。使安全生产受到法纪监督、政纪监督、党纪监督、群众监督、舆论监督等等。制度建设是安 全生产工作的一项基础工作， 没有规矩不成方圆， 企业规章制度建设的好，职工有章可循，按章办事，安全生产就有一个良好的秩序。 重点二：建立与现代企业管理制度相适应的职业安全健康管 理体系。今年我们大淮安推行了 1+3 安全监控体系， 通知已经发 给了大家。 安全生产是一项系统工程， 伴随着生产活动的全过 程，加强安全生产，强化管理，必须落实到全系统的各个环节。 当前，国家正在积极推行现代企业管理制度， 对安全生产工作而 言，与现代企业管理制度相适应的是职业安全健康管理体系， 这也是世界发达国家的成功做法和安全生产管理的一种发展趋势。 在国内，海洋石油、石化行业已先行一步，取得了实效，并在对外合作与交往中尝到了甜头，其他行业也有许多企业开始运作，效果非常显著。 职业安全健康管理体系是把企业的安全生产工作分成 5 个环节（即：职业安全健康方针、计划、实施运行、检查与纠正措施、管理评审）和 17 个要素实施综合管理与考评，既不限定企业的规模大小，也不论企业装备和科学技术水平的高 低，完全是根据企业自身的实际，制定一个目标，通过努力提高安全生产管理上水平，实现目标控制，然后，再修改制定一个新的目标，持续改进，周而复始，达到管理上日臻完善。 重点三：安全生产的宣传培训教育工作。 首先是要大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，同时要结合实 际，宣传正反两方面的典型事例， 达到警示人、 教育人、鼓舞人， 使广大的职工有一种蓬勃向上奋进的精神和全社会关注安全、 关爱生命的舆论氛围。现在，很多企业注重企业文化，企业文化中包含了安全文化的理念，需要大力弘扬。同时，要注意采取生动 活泼，行之有效的宣传形式，要有高潮、有新意、有创新。企业 的安全培训教育工作， 主要的对