美容院工资一览表.pdfVIP

各大美容院工资一览表 一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励 作用， 往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失， 情绪波动的一段时间。如果真 想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要 怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。 当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如 100 万的 20 个点，和 200 万的 30 个点， 对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高， 但利润还是高一些， 所以一般 考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。 一般美容院提成方式： 做一次皮肤护理则提成１～ 3 元，做一次身体护理 5～10 元，保底任务 3000 元～ 5000 元，销售 5000 元的产品提成是６％，销售 7000 元的产品提成是８％。 美容师工资制 以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种： 在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法： 1、 美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美 容师平均工资在 500 ～800 元之间。 2 、 在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达 3 万元，全 年计划在 30 ～ 40 万。 3 、 将人员费用控制在 19～23 个点左右，即总体工资年度额在 68 万左右。 4 、 在此基础上，预留风险金 30% ，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额 在 46 万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 5 、 按 6 人计算，平均 8 千 1 万，平均每月在 750 ～ 1200 元。 6 、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的 1 。2 ～1 。8 之间。 7 、 由此薪金设计为：美容师底薪 400 元，美容师个人完成 5000 元（ 3 万 /6 人）， 奖励 400 元，达成 80% ，奖励 300 元， 60% 为合格，奖励 100 元。另外美容院每月完成目 标集体奖励每人 100 元。年度内完成 5 万元者，年底奖励 800 ～ 3000 元。 8 、 此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过 于强销售，相对固定的县城的美容院使用。 方式二：固定工资 +业绩提成 计算方法： 200 元～ 1200 元/ 月 +技术业绩 ×(15 ～20%)+ 销售业绩 ×(5 ～10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发 放，提成奖金基本 上保持不变。 使用这种工资发放的优点是： 1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极 影响。 2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。 3 稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。 4 员工与美容院的联系比较紧密。 5 有了固定工资部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对 美容院的发展也就越有利。 但也存在一些弊端： 从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如 果管理不当， 也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。 这样一来， 美容院所支付 的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。 方式三：固定工资 + 定额提成 计算方法： 1 达标 5000 元： 800 + 余额 ×10%