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职工技能培训制度 第一章 总则 第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。 第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章 教育培训机构 第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工 作。 第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。 第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章 工作程序 第六条 培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训 中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划 汇总表”，呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划 表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审 核后实施。 第七条 培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训 的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及 受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心 统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时， 应举行测试，由主办部门或讲师负责监考， 测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确 实了解上课，出勤状况。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会， 以评估各项培训课程实施成果， 并纪录，送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一 律以零分算。 8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。 第八条 培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登 录于“培训测验成绩表”， 连同试卷送人力资源部， 以建 立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”， 连同“成绩表”及“培训评估表”， 送培训中心，凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源 部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条 培训的评估 1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估 表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后 再举办类似培训的参考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见， 并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训 对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。 第十条 附则 1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。 在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系， 不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者， 按公司有关考核办法处理考试时间时， 在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间 ; 部门负责人考试时间，由分管经理批准。 ( 参加考试时，凭准考证由主管领导准假。 2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员 者，公司可考虑给予一定奖励。 3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度 考核、晋升的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训 中心应配合实际需要修改培训规范。 基本工作程序： 培训项目实施程序： 培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案 培训实施前 1 周，培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名通知书 员工接到通知安排好工作，准时参加培训 培训实施 培训结束，学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员培训情况反馈各部门主管 外训工作流程： 公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为： 培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章 公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。 系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。 1、工作现场培训 工作中上级 ( 或老员工 ) 对下属 ( 或新员工 ) 的日常培训即为工作 现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训， 它几乎囊括了传统意义上的 所有在职培训。其中包括： 1、新员工入职培训 ; 2、公司内部