市场营销学第二部分-营销策划的过程及分析方法.ppt

市场营销学第二部分-营销策划的过程及分析方法.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频:http:// 会议主题 1、携手超越,驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采 * * * * * 第一讲(2) 理解营销过程 一 营销战略管理:分析、计划、执行、控制 二 市场营销战略计划步骤 三 市场营销系统与需求管理*  四 企业对待市场的导向*  主要内容 分析 计划 公司计划 部门计划 业务计划 产品计划 执行 组织、执行 控制 衡量结果 评价结果 采取修正行动 市场营销的战略计划、执行和控制过程 战略计划步骤 确定公司使命 制定目标体系 协调业务资源 设计合理的业务组合 业务单位、产品和市场层次 公司、部门层次 计划新业务、制定增长战略 分析现存业务组合 Company Product-orientation Market-orientation Poppy We make lipsticks We sell lifestyle and self-expression; success and status; memories, hops and dreams Sea World We run a theme park We provide fantasies and entertainment Kmart We run discount stores We offer products and services that deliver value to middle-Chinese Xerox We make copying, fax and other office machines We make businesses more productive by helping them scan, store, retrieve, revise, distribute, print and publish documents 确定市场导向的公司使命 Setting company objectives and goals Mission: “Food, health, hope” --- of helping to feed the world’s exploding population while at the same time sustaining the environment. Overall objective: to create environmentally better products and get them to market faster at lower costs. The agricultural division’s objective: increase agricultural productivity and reduce chemical pollution by … Setting company objectives and goals Improve profits Increase sales Reduce costs Increase market share in existing market Enter new market Increase product availability and promotion Establish distribution channels and sales programs Hierarchy, Specific 设计业务组合 分析当前业务组合或战略业务单位, 决定哪些业务单位应该扩大、减少、或不投资, 制定新增业务战略。 问号类 High growth, low share Build into Stars or phase out Require cash to hold market share 明星类 High growth share Profit

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档