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企业经济管理措施5篇 摘要：我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，企业经济管理的挑战也不断的增多。从主观的角度来分析，加强企业经济管理，已经成为了必要的发展内容。与此同时，应坚持按照策略化的模式来应对，这样就能够在相关问题的改善上，不断取得更好的成效，创造出更高的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。 关键词：企业；经济；管理；策略；有效 以目前所掌握的情况来看，企业经济管理虽然没有出现特别严重的问题，可是在发展层次上，还是需要进一步的提升，总是按照简单的工作来应对，肯定无法得到预期效果。另一方面，时代的发展步伐正不断的加快，各方面工作落实，一定要进行科学的处理，这样才能更好的改善固有工作的问题，争取将企业经济管理，拉回到正确的轨道上。 一、企业经济管理的问题分析 1.企业管理者思想意识薄弱。随着经济的发展和社会建设水平的提升，企业经济管理不能总是集中在固有的水平上，应努力的获得较大突破，并且积极的从长远角度出发。从目前所掌握的情况来看，企业经济管理所展现出的问题是比较突出的，尤其是管理者的思想意识薄弱，必须要努力通过正确的手段来应对[1]。第一，很多管理者都没有意识到自身的责任和作用，完全是按部就班的开展管理工作，针对相关的问题处理，也是抱有“得过且过”的态度。在这样的情况下，企业管理者的价值，没有得到较大的发挥，很多方面的工作开展，都会出现严重的恶性循环现象，以至于在多项工作的开展中，会产生问题[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差异性，有些管理者是科班出身，有些管理者是经验丰厚，可是大家在具体工作的执行上，未开展积极的合作，仅仅是按照自己的思想来工作，这种现象的发生，很容易给今后的长久进步，造成损失现象，对于未来的工作，也难以得到理想的成绩。2.没有一套完善的管理制度。企业经济管理工作在实施过程中，管理制度是不可或缺的重要组成部分，如果在制度上表现不完善，那么很多工作的执行，都会缺少明确的依据，在工作的可靠性、可行性方面，也会展现出大打折扣的问题，非常不利于企业自身的地位巩固，在相关的业务部署上，也有可能造成强烈的缺失。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不完善，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理制度建设，并没有引起高度的关注，总是拿一些成功案例的制度作为企业经济管理的制度来执行。这些制度具有很强的个性化特征，很多条文都会与企业自身的需求展现为冲突现象，大家在短时间内难以做出良好的适应，以至于在工作的损失上不断增加[3]。第二，管理制度的完善，并非简单的工作，需要长期努力。可是在调查过程中，发现很多企业都在追求短期工作效果，长期工作的实施并没有一个良好的规划，这种现象的发生，很容易给地方工作进步，造成非常不好的作用。 二、加强企业经济管理的有效策略 1.完善企业的管理制度。就企业经济管理本身而言，其在现阶段的工作上，会遭受到很多的挑战，为了在日后的成绩上进一步提升，必须对管理制度做出更好的完善，否则很难将今后的目标充分实现。本文认为，完善企业的管理制度，必须对现有的一些问题，按照“大刀阔斧”的改革手段来完成，一方面将某些不良问题彻底的杜绝，另一方面要最大限度的推动企业经济管理，走上一个新的层次。完善企业的管理制度，不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理，同时能在管理的过程中及时的发现问题，及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容：一方面，在完善企业管理制度的过程中，要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度，明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面，在对经济管理部门制定一定的规章制度时，也要相应的制定出一套监督制度。从这一点来看，企业经济管理的制度优化，在将来仍然是非常重要的组成部分，不可以出现任何的忽视现象。2.加强对人才的培养和管理。我国在现阶段的发展中，正进入到一个非常重要的时期，企业经济管理不能总是按照生硬的模式来完成，应该在大背景上积极的遵循。例如，人才的培养和管理，已经成为了企业经济管理的重要组成部分，只有在人才团队上不断的建设，才能在相关的工作挑战应对上，持续性取得较好的成绩，最终创造出较高的价值。分析认为，加强对人才的培养和管理，应坚持从以下几个方面出发：第一，企业的发展不能故步自封，在引进人才、培养人才、管理人才的过程中，应设定有效的线路和秩序，促使大家在为企业服务的过程中，充分实现自己的价值，达到一种双赢状态，这样才能更好的挽留人才。其次，针对企业经济管理的各项需求，要进行人才的个性化引导和培育，促使工作人员明确自身的任务和目标，加强对经济管理所做出的贡献，为企业的发展提供更多的保障。第三，在人才的激励、惩处、奖励、升职等方面，都必须做出系统的规划。3.切合实际的制定经济目标。经过前几项工作的合理开展，企业经济管理的很多内容，都能够取得非常好的成