第四讲文化教案编写 .ppt

2、从文化的要素看企业文化建设： 关键：各类要素之间的对接 (1)、语言 (2)、规范 (3)、奖惩 (4)、价值观 (5)对接渠道：运动、仪式 （6）成功的标准：稳定的习惯 比如，有家地产企业提出一句口号，叫“人人都是人才”，以激发全体员工的潜能。可是，公司的人事制度却规定，不管公司业务如何，新招多少员工，每年都必须裁员5％。其实，末位淘汰、按比例裁员，都是企业保持竞争力的一种方法，都是处于原始积累阶段的中国企业的当然权利，至少中国现阶段的劳工法和工会缺席并不限制企业这样做。但是，这里的理念与制度的冲突却是显而易见的。员工肯定相信现实，臣服于制度，而口号始终只是说说而已，谁也不会认真对待。 　按仁达方略企业管理咨询公司王吉鹏先生所著《价值观的起飞与落地》一书中所述观点来看， 企业价值观的建设会经历起飞到落地的阶段。知名企业随着价值观的起飞而声名远播。 所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观通过一系列手段内化为企业和企业人的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工行为的过程。 松下幸之助可以喊口号“人人都是人才”，因为他在制度设置上明确规定“绝不解雇一个松下人”。在松下幸之助那里，除了日本企业主传统的家长心理处，他还认定：每个人不论能力如何，都可以为企业做他力所能及的事