广告牌基础施工施工组织设计.docVIP

广告牌基础施工施工组织设计 第一部分 工程概况、及编制依据(一) 工程概况： 工程名称： 建设地点：  建设规模： （二）质量要求：合格（三）工期要求：（多少天完成） （四）主要编制依据：1. 招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。2. 工程的具体地址、施工环境等实际情况。3. 本公司的技术装备能力、及管理水平。4. 主要国家施工验收规范、及行业标准如下：1) 《混凝土结构加固设计规范》 （GB50367-2006）2) 《混凝土结构后锚固技术规程》 （JGJ145-2004）3) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5) 《建筑现场临时用电安全技术规程》 （JGJ46-2005） 第二部分 总体部署、施工准备、施工计划 一、总体部署1、总 则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个工程的施工。项目部直属于公司，项目经理专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图（略） 3、施工管理目标 （1）工期目标----确保招标文件要求（在这里的后面附上多少天可以完成） （2）质量目标----严格执行国家、行业标准及规范。 （3）安全目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤及轻伤事故，确保安全施工。 （4） 文明施工目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。 （5） 环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》，最大限度减少对环境的污染，实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。4、 完善、并运行良好的质量保证体系 ----启动质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保工程质量目标的实现。 二、施工准备1、 技术准备1) 成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 资料室等人员的编制，加强技术力量。2) 熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。3) 编制作业指导书及重要部位技术交底。4) 编制施工预算和材料用量计划。2、 现场准备1) 熟悉施工现场，联系施工用电。组织、准备施工用水，接通水电以满足施工。2) 设置施工机械停放场、模板停放场等临设。3. 设备准备 钢筋植筋、混凝土浇捣设备;小型工具等准备。4. 材料准备 组织主要材料的货源，安排材料进厂加工；钢材、混凝土的定货并报甲方检验。5. 其它事项准备 1) 原材料、成品、半成品，应在甲方工程师在场的情况抽样送检；筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关的手续。2) 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、 财务、设备机具、材料、现场文明一系列的管理制度。 三、施工进度计划、工期控制表（这个是根据你自己承包的工程来确定的，比如哪一天要做什么，该做什么等等，可以保证工程的顺利进行） 四、拟投入的主要施工机械设备表（这个你要根据自己施工的需求来写，这个只是参考） 机械设备名称 型号规格 台数 厂家 制造年份 功率KW 插入式振捣器 HZ6X-50 2 武汉 2009 1.1 冲击钻 HZ2J-20 2 武汉 2009 1.5 钢筋切断机 Gq40 1 天津 2007 2.2 钢筋弯曲机 WJ40-1 1 2008 2.0 钢筋调直机 交流电焊机 木工圆盘锯 五、拟投入的主要劳动力计划表（单位：人） 工种 投入劳动力情况 管理员 2 植筋 2 钢筋工 2 木 工 2 混凝土工 10 六、主要测量仪器配备如下：（参考） 序号 名 称 型 号 单位 数量 用 途 1 钢尺 5m 把 5 2 水准仪 S3级自动安平 台 1 施工过程中得标高控制 3 塔尺 5m 把 1 用于抄测标高、测设及抄平 4 钢卷尺 50m 把 1 日常测量放线 第三部分 主要施工方法、技术质量控制(因本工程处于正常营运中，基础施工的时间安排在晚上12:00至第二天凌晨3:00之间。因站台层顶的钢屋架不利于施工材料的吊运，广告牌基础施工的所有材料由人工搬运至施工作业层。凌晨3:00之前，施工现场做到工完料尽场清，保证现场文明施工，确保轻轨正常营运。因此本工程如何合理组织施工作业面和如何进行施工部署才能保证使工程进度和工程质量不受影响，是工程施工组织的一大难点。在施工组织设计中我项目部将重点考虑管理人员和操作人员的配置问题，组织合理，不出现窝工现象。施工用的模板、钢筋骨架按图纸在加工车间制作完成