房地产工程项目施工管理.docVIP

第8章 房地产工程项目施工管理 8.1 工程项目施工管理流程 8.1.4 工程施工现场管理流程 流程名称 工程施工现场管理流程 流程编号 所属部门 流程图 相关制度/文书/表单 项目经理部其他相关部门监理单位施工单位编制 项目经理部 其他相关部门 监理单位 施工单位 编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法 组织技术交底会 接收图纸与技术交底 检查、监督、落实现场管理措施 发现问题 结束 纠正现场施工问题 完成施工目标 开始 编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法 参加 现场协调施工关系 编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法 工程开工 配合 配合 配合 参加 定期召开工地例会，对发现的问题提出解决方案 工程施工准备 工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 施工图纸 技术交底制文件 施工现场管理制度 工程质量检查表 工地例会管理制度 工程整改通知单 编修日期 审核日期 生效日期 8.1.5 工程施工技术管理流程 流程名称 工程施工技术管理流程 流程编号 所属部门 流程图 相关制度/文书/表单 工程管理部经理工程管理部 工程管理部经理 工程管理部 项目经理部 施工单位 否 结束 制订工程技术 管理计划 审核 开始 审核开工文件 技术标准 审核技术报表并检查施工技术与施工合同的一致性 参与工程阶段验收和竣工验收 进行工程技术资料汇总、分类和保存 分析、评价技术管理目标的达成情况 参加开工前图纸会审和技术交底 确定工程技术 管理目标 参与 提供文件 组织图纸会审 和技术交底 配合 组织工程阶段验收和竣工验收 工程技术管理计划 技术交底管理制度 竣工验收检查表 技术档案资料管理制度 编修日期 审核日期 生效日期 8.1.6 工程施工质量控制流程 流程名称 工程施工质量控制流程 流程编号 所属部门 流程图 相关制度/文书/表单 质量验收有无问题开始审阅汇总、分析工作改进资料归档编制质量报告质量验收质量验收监督、协助整改实施审查验收质量申请质量评价、意见纠正整改监督审批整改处理整改处理原因分析原因分析分析原因并通知进行项目施工监督、检查施工质量有无制定整改、处理措施审查与准备各技术专业质量控制图纸会审与技术交底参与图纸会审与技术交底检查材料设备协助监督施工质量审批明确质量要求接收质量要求下达质量要求接收质量要求编制施工质量计划确定施工质量目标结束总工程师项目经理各专业工程师施工单位监理单位 质量验收 有无问题 开始 审阅 汇总、分析 工作改进 资料归档 编制质量报告 质量验收 质量验收 监督、协助整改实施 审查 验收质量申请 质量评价、意见 纠正整改 监督 审批 整改处理 整改处理 原因分析 原因分析 分析原因并通知 进行项目施工 监督、检查施工质量 有 无 制定整改、处理措施 审查与准备 各技术专业质量控制 图纸会审与 技术交底 参与图纸会审与技术交底 检查材料设备 协助 监督施工质量 审批 明确质量要求 接收质量要求 下达质量要求 接收质量要求 编制施工质量计划 确定施工质量目标 结束 总工程师 项目经理 各专业工程师 施工单位 监理单位 施工质量目标 施工质量计划 施工质量管理制度 质量检查标准 质量问题报告 质量整改通知 质量验收标准 质量验收报告 编修日期 审核日期 生效日期 8.1.7 工程施工安全管理流程 流程名称 工程施工安全管理流程 流程编号 所属部门 流程图 相关制度/文书/表单 相关部门施工单位项目经理部 相关部门 施工单位 项目经理部 总工程师 总经理 开始 结束 重大 审批 编制项目安全保证计划 审核 指导 协助、配合 参与施工 安全培训 无 有无安全问题 有 配合调查 施工、执行 参与、指导 安全检查 分析问题原因 审批 审核 制定纠正措施或解决办法 参与 执行纠正措施 一般 参与 现场处理调查 制定项目安全总体目标 分解安全 施工指标 汇总安全记录 组织施工 安全培训 拟定安全管理工作报告 审阅 资料存档 项目安全总体目标 项目安全保证计划 施工安全培训方案 施工安全管理制度 施工安全检查制度 安全问题分析表 纠正措施或解决办法 整改通知单 安全检查记录安全管理工作报告 工程资料管理制度 编修日期 审核日期 生效日期 8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条 范围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章 工程项目前期准备 第3条 熟悉、审查图纸 项目经理部