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集团化企业预算管理研究 摘要：我国企业管理水平随着市场经济的不断成熟而不断提高。全面预算管理是企业管理的重要管理工具，在促进企业管理水平提升方面发挥着重要作用。随着经济的发展加速，企业规模不断扩大，企业集团化应运而生，研究如何通过全面预算管理提高集团化企业的管理效率是一个重要课题。本文以集团化全面预算管理作为研究对象，在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上，结合当前我国集团化企业全面预算管理实践中存在的问题做了深刻分析研究，并提出了相应的解决措施，对对集团化企业进行全面预算管理具有重要意义。 关键词：集团化；企业；财务管理；全面预算管理；问题；举措 企业管理是管理控制企业未来的发展规划，科学合理地安排企业的生产经营活动，企业的全面预算管理是对预期的生产经营活动做全面的安排，是贯穿整个管理系统工程的关键要素，预算管理是现代集团化企业管理和有效管理方法的重要内容，它有助于合理地促进集团化企业的资源整合，强化对子公司财务风险的管控，并提升集团化企业的综合竞争力。集团化企业全面预算是指根据集团的发展战略和年度生产经营计划，为实现企业集团的经营目标对一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动进行科学、合理的规划，形成一个详细的量化管理解决方案，对集团企业和从事各种具体活动提供有效的监督以及建立科学的评价标准。集团化企业全面预算按照涉及的业务活动领域可以分为经营预算、投资预算、筹资预算和财