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关于人力资源在项目管理中的有效应用 一、项目人力资源管理的概述 （一） 内涵。项目是一个组织为实现既定目标，在一定时 间、人员和其他资源的约束条件下，所展开的一种有一定独 特性的、一次性的工作。而项目在实施的过程中，为了能够 更加有效的利用项目实施中所涉及的人力资源而开展的一 种项目专项管理的工作就是项目人力资源管理。项目管理 过程的活动中，会运用到知识、技能、工具与方法。这些活 动的开展都是为支持和满足项目有关各方对项目有效实施 的要求与期望。项目的管理活动也不是单一的，它既涉及了 全局性和综合性的管理，也涵盖了项目目标性和核心性的管 理，其中涉及人力资源管理的则是项目专项性和保障性的管 理部分。 （二） 特性。项目作为一种一次性和独特性的社会活动 而普遍存在着，我们人类社会现有的各项活动和和各种运营 所依靠的设施与条件最初都是通过项目的方式实现的。所 以说，项目管理的首要特性就是普通性。项目管理的最终目 标就是满足和保证所开展的项目管理活动具有一定的明确 性和目标发展方向，这是项目管理的目的性。项目管理的独 特性决定了它不同于一般企业的生产运营管理,更与国家企 事业单位的内部管理体系不同，它是一种完全不同的管理活 动。众所周知，项目管理活动不是单一存在的，也不是独立 进行的，它是要根据项目所需要的各个要素之间相互配置， 甚至是资源共享的一种集成性管理，这也的由项目管理的集 成