新形势下的教学管理工作综述.docxVIP

　　摘要本校作为省级标准化高中，在长期的办学实践中，通过抓制度，促管理；抓常规，促提高；抓活动，促教研；抓素质，促发展的四抓四促工作，走出了一条管理兴校，质量立校，科研强校的办学之路。 　　本文就近年来我们在教学常规管理工作所做的实践与探索予以总结，与大家共勉。 　　关键词教学质量；教学评价；教师素质一、抓制度、促管理是提高教学质量的坚实基础教学是一个多序列、多层次、多因素的动态过程，各种工作千头万绪，错综复杂，涉及面广。 　　因此，学校教学管理工作能否和谐顺利进行，就集中表现在是否建立起正常的稳定、协调、有活力和系统的教学秩序。 　　为了保证教学管理的科学化，我们按照教学规律，结合学校特点，依据可行性原则、必要性原则、科学性原则上、适应性原则、明确性原则、技术性原则制定了《常规教学管理条例》《教学质量检测考试管理条例》《学生作业批阅、单元检测情况检查实施方案》《教科研奖励条例》《集体备课实施方案》《教师职员聘任方案》《课堂教学常规管理规定》《高中新课程教学管理制度》各种教学质量奖励方案，以及教务处主要职责和教务工作岗位职责以及30余种部室管理制度。 　　这些常规管理制度的建立使教学工作有章可循，检查有尺度，评比有标准，为学校教学管理步入标准化、制度化、程序化、科学化的管理轨道奠定了坚实的理论基础。 　　二、抓常规、促提高，是提高教学质量的主要途径常规教学工作是整个教学工作的基础和主要环节，常规教学工作的好坏，直接关系到学校的教学秩序、教学质量和学校兴衰的大问题。 　　我们认为学校的常规教学管理必须抓严、抓实、抓细、抓精，坚持始终。 　　为此，我们建设立了四大教学管理体系1教学常规管理体系教学常规主要有教的常规，学的常规和管的常规三大部分组成。 　　我们依据教与学两者的主要过程环节和相辅相成的关系，依据《教学常规管理条例》和《学生学习常规》明确提出了教师教学常规的九认真和学生学习常规的八认真。 　　为了保证教与学这两个九认真八认真落在实处，收到实效，我们又提出了常规督导评估，即管的五认真，把三者结合起来，我们称之为985认真。 　　教师教学的九认真中的八认真大致对应学生学习的八认真，一方面教师直接对学生施教，学生直接受教，另一方面教师的教又通过管这一中介对学生的学施加影响。 　　而学生学习的结果乃至过程同样要反馈给教师。 　　作为管，一方面是既教又管学，另一方面又在教与学两者之间增加了一个新的反馈调节的环节和渠道，能保证教与学的良好实施，更能保证教学常规管理过程的良性循环。 　　教学常规管理我们注重了一个实字，实重点体现在两个方面，一方面是落实，这是管理中最重要的环节，另一方面就是实效。 　　制度再多、再全，不落实等于零，只有把健全的规章制度，扎扎实实落实到每个环节中，通过抓严、抓细、抓精、抓实，坚持始终，才能收到最后的实效。 　　终结管理是目标，过程管理是保证。 　　我们在注重终结管理是目标首先强调的是过程管理，在制度的具体落实和抓教师计划的制定、备课环节、自习辅导、作业布置收缴与评阅、复习检测以及开展第二课堂活动环节上做了实实在在的工作。 　　2课堂教学评估体系建立课堂教学评估制度，学校成立评估小组，对全校所有教师的教案、课堂教学进行不打招呼的评估量化，对于哪些在课堂教学中，学生反映问题较多，满意率不高的教师，评估小组多次进入课堂进行评估，评估量化的结果纳入绩效工资考核和年度教师职务考核，并作为教师评优评模和教师聘用、任用的重要依据。 　　同时，我们每学期还召开两次各班学生代表座谈会，征求学生对教师教学方面的意见和建议，每学期进行一次全校学生参加的评教调查，将评教情况通报给全体教师，并将学生评教满意率与绩效工资、年度考核挂钩，促进教师积极改进教学。 　　3教学评价体系为保证教学质量的提高，激发广大教师全身心投入教学工作的热情，我们坚持多劳多得，优劳优酬的原则，制定了《石泉中学高考奖励方案》、《石泉中学非毕业班教学质量奖励办法》。 　　全校营造出这样一种氛围在学校最辛苦的是教师，教学成绩突出的教师是最光荣的，地位最高的是教师，收入高的是教师相对于行管人员，职称高的是教师，荣誉高的是教师。 　　4教师全员聘任管理体系为进一步强化我校教师队伍的管理，增强教师的竞争意识，危机意识，调动教师工作的积极性，提高教育教学质量，实行了校内教师全员聘任制。 　　聘任程序为领导小组聘任年级主任；年级主任在政教处的指导下提出班主任选聘建议；班主任在教务处指导下选聘任课教师；在分管校长的指导下，处室主任提出所负责部门的教学辅导人员和行政人员选聘方案，报聘任领导小组决定。 　　制定了严格的教师的聘任办法和落聘人员安置办法。 　　通过近几年内部全员聘任制的实施，教师敬业精神、工作责任心、质量意识明显增