新形势下经济管理策略探索.docxVIP

　　企业发展过程中的一项重要工作就是经济管理，医疗企业是所有企业中比较特殊的一类，在当前经济迅速发展的新形势下，只有不断加强经济管理，树立起新的管理理念，才能实现高效运营，进而提高市场竞争力，最终促进健康可持续发展。 　　一、经济管理经济管理就是在市场经济规律的指导下，通过改进经济管理手段和方法，运用科学的经济手段来计划、组织、实施、指导和监督医院经济活动，以提高整体经济管理水平的工作。 　　经济管理工作中通过合理的使用人力、物力和财力开展经济分析和核算，最大可能的减少劳动消耗，在完成医疗、科研、教学和预防等工作的基础上，取得最大的保健服务经济效果，满足人们的保健需求，创造更多的经济效益和社会效益。 　　二、经济管理面临的新形势１．医保付费逐渐替代了传统的收费。 　　近年来，我国的医疗保障制度改革得到了大力的推进，患者交纳医疗费用的平台逐渐转移到了医保结算中心，患者和定点医疗机构达成协议之后，规范了医院的收入，预算收入则代替原先的直接收费变成医院的主要收入来源。 　　医院中医疗人数的多少决定了医院的收入，因此医保的覆盖面积扩大之后，医院的收入也会随之发生变化。 　　２．以药养医逐渐消失。 　　以前，药品收入构成了很大一部分经济收入来源，以药养医的现象非常普遍［１］。 　　自从我国药品流通体制改革之后，逐渐取消了药品的额外收入，经济效益开始需要依靠控制成本费用和加强内部管理效益。 　　在这种形势下，经济管理工作成为了重点工作内容。 　　３．医疗企业之间的竞争逐渐激烈。 　　我国的医疗卫生市场开放之后，医疗领域开始出现了各种民间资本和外资资本，这直接加剧了医院之间的竞争，使医院的外部环境变得严峻。 　　在这种形势下，医院要充分把握机会，转变经济管理的理念，改进经济管理的方法，以更好地适应当前的医疗市场。 　　三、新形势下提高医院经济管理水平的有效措施１．加强医院的成本管理。 　　新形势下，医院要提高收益必须要投入一定的成本，不断加强成本管理。 　　具体可以从以下几个方面做起首先，树立成本管理意识。 　　只有认识到成本管理工作的重要性，才能做好成本管理工作。 　　医院的经济管理部门要制定出一套完整的成本管理制度和程序，加强医院工作人员的成本管理意识，并将其落实到实际工作中，确保医院经济活动的正常进行，进而提高医院整体的经济效益。 　　其次，不断提高医院的成本效益。 　　医院经济管理工作的主要任务就是用有限的资源来实现最大的利益，因此提高成本效益就是医院成本管理的核心工作。 　　医院只有做好成本管理工作，才能发挥出成本的最大价值。 　　２．拓展医疗市场和领域。 　　随着市场经济形势的迅速发展，医院之间的竞争也越来越激烈，医院只有加强经济管理、不断完善医疗设备、拓展医疗市场，提高医院的市场竞争力，才能提高医院的整体经济效益。 　　医院之间可以加强沟通合作，吸收各自的优势和经验，以不断完善医院的医疗服务水平，提高医院的就诊人数，进而推动医院的快速发展。 　　３．不断强化医疗服务质量。 　　医院的主要产品就是医疗服务，所以加强医院的经济管理工作是强化医疗服务质量的核心。 　　随着新医疗改革的不断推进，医院要树立良好的质量意识，重视医疗服务工作，充分认识到我国医疗改革的新形势，通过积极的学习各种新的医疗改革政策，完善医院的各项规章制度，更好地把握医院的发展趋势，不断加强医院的经济管理工作。 　　医院开展各项工作的重要前提就是制定一系列的标准，因此医院要对标准进行统一规范，比如医疗卫生质量标准、用药规范、出入院标准等，以促进医院的健康发展。 　　４．逐步深化内部管理。 　　深化内部管理是医院改革的重要内容，人力资源在医院的发展中具有非常重要的作用，因此要特别加强人事制度改革，以不断提升医院的市场竞争力。 　　通过深入挖掘医院的人力资源，不断精简机构、提高医院各部门的工作效率，以降低医院的运行成本。 　　医院要树立起新的服务理念，通过借鉴其他行业的管理经验，加强服务人员的培训工作，以不断提高医院的服务管理水平。 　　深化医院的内部管理改革，建立健全适应新医疗市场的内部管理机制，改革财务管理工作，成立内部审计部门，建立总会计师负责制度，加强医院资金管理，进而提高医院的财务管理工作效率。 　　５．加强经济管理的信息化建设。 　　随着科学技术的进步，各行各业都开始将信息化技术应用到管理工作中。 　　医院经济管理信息化建设是时代发展形势下的必然要求，医院的经济管理模式逐渐由科学管理和定向管理转变为动态管理。 　　当前，我国很多医院还没有建立起统一的信息系统平台，不能实现信息数据的共享，医院只有整合信息系统，实现医疗信息的动态管理，才能提高医院经济管理工作的效率和质量。 　　当前，很