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第三章 化验室技术装备管理 第一节 概述 一、化验室技术装备管理的意义 技术装备是化验室工作的基础 化验室技术装备的管理是化验室各部门正常工作的根本保证 二、化验室技术装备管理的基本任务和要求 1，化验室技术装备管理的基本任务P78 2，化验室技术装备管理的基本要求 第二节 化验室仪器设备的管理 一化验室仪器设备管理的目的和任务 化验室仪器设备的管理内容和层次可以概括为如下几个方面： 利用有效的管理措施使仪器设备以良好的技术状态为生产及科研服务，最大限度地发挥其投资效益，是仪器设备管理的中心任务 （1），建立健全的仪器设备管理制度 （2）正确选择及购置仪器设备（既要达到技术先进又要经济合理） （3）购进仪器设备应尽快投入使用，并按计划进行定期保养、维修，是设备提供最大限度的可用时间 （4）充分而合理地利用仪器设备的技术性能，提高仪器设备的使用效能 （5）有目的地进行技术开发 （6）控制仪器设备运行费用 二、仪器设备的配备 P81-82 在选用仪器时，应根据实际工作的需要，在充分了解其同类产品的性能和特点后加以选定； 有的产品，除主要部件外，还有系列的配件和附件，以充分发挥其功能或扩展其功能。 如一台功能齐全的倒置显微镜，它可包括普通光源功能、相差功能、恒温培养功能、显微拍照功能和显微摄象功能等。  在购置仪器时，一方面应考虑有足够的配件，否则会降低仪器性能。 如离心机应有足够转头； 另一方面从经济角度考虑不应盲目地求全，而应有目的地选择。 有的仪器自动化程度比较高，操作方便，但价格昂贵，可根据实验室的工作量来确定。 若工作量不饱和，应适当选用自动化程度稍低但能达到检验目的产品。 有的大型仪器利用率很低，而在社会上可以有偿使用的，则不提倡购置，以免投入不必要的维护管理成本。 购置原则： （1）根据实验室学科研究的需求、实验室发展计划和经费能力制订仪器设备购置计划。 （2）购置课题内使用的仪器设备由实验室课题负责人自行选型、调研、论证、招标及购置工作。 （3）万元以上的大型仪器购置要履行论证、答辩、招标和报批等过程。由实验室领导、有关专家和人员组成“论证小组”，对大型仪器购置方案的必要性、合理性、可行性进行论证，并筹资购置。 （4）批准购置的仪器设备，由实验室技术负责人与具体管理人员配合组织实施。 （5）万元以下的小型仪器设备购置，亦应根据实验室需求提出申请，搞好调研，报主实验室主任审查批准，筹资实施购置。 三、仪器设备的一般管理 P83-91 1，仪器设备管理对实验人员的基本要求 2，仪器设备的验收 3，仪器设备的技术档案管理 4，仪器设备的保管 5，仪器设备的使用6，仪器设备的事故管理 7，仪器设备的技术坚定和处理 8，仪器设备的出借、转让和调拨 验收： （1）仪器设备购置合同签定后即应着手准备验收。落实管理及验收人员、准备安装场所、培训使用技术。在仪器到货之前做好一切验收准备。 （2）小型仪器设备由使用及管理人员负责验收，大型仪器设备由所及实验室负责人组织使用管理人员、专家、档案管理人员共同验收。 （3）验收内容主要有数量验收（开箱时应注意包装完整性，主机、配置、附件、备件数量和外观，随机资料、工具是否齐全。装箱单、实物、订货合同三者应当相符，不相符的应办理索赔），质量验收（质量验收包括全部性能指标的测试和稳定性考核。验收完毕，验收负责人应在验收单上就仪器质量、性能做出判定和评价，验收合格后在验收单上签字，并将验收报告）。 （4）数量验收和质量验收都必须在索赔期内尽早完成，需要索赔的由技术组配合研究所仪器设备管理人员及时办妥索赔手续。 （5）验收完毕应将有关资料：仪器订货单、订货合同、到货通知单、装箱单、发票、验收记录和报告（包括卖方人员安装调试报告）、索赔报告、仪器说明书等随机资料归档，档案管理人员即时建立该仪器档案（目前暂由研究所秘书代管），并将仪器说明书等资料的复印件交使用及管理人员。 实验仪器根据其精密程度和价格昂贵与否，通常大致分为贵重仪器和一般仪器。 国家规定了十几种重要大型仪器要求重点管理。 贵重仪器应放置在洁净、防尘防潮的环境中使用； 一般仪器可放置在要求不太严格的环境中。超速和高速离心机、高级显微镜、液相及