世界经济格局,通向王者之路的是胸怀和阳谋.docVIP

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世界经济格局,通向王者之路的是胸怀和阳谋

通向王者之路的是胸怀和阳谋 通向王者之路的是胸怀和阳谋,而非冷冰冰的利益算计。 ??? 世界在变,而且变得比我们想象的更快。2010年,发展中国家占世界GDP总值将在历史上首次超过50%.“这个转折点特别重要,因为世事都是从量变到质变,凡事越过50%的分水岭,往往会势不可挡。”IMF总裁特别顾问朱民预计,未来5—8年,发展中国家年 HYPERLINK /LT/%BE%AD%BC%C3.HTM \t _blank 经济增速将保持在6.5%左右,而发达国家这一数字仅为2%,到2015年,发展中国家占全球经济比重就将突破60%大关。 ??? 神秘的天道力量正悄悄地从西方来到东方,始自2008年秋天的全球经济危机就是引爆点。在马云看来,这次危机带来的巨大变革,不亚于第二次世界大战对全球格局的转变。“毫无疑问,中国有得是机会,但最怕的是我们眼睁睁失去机会。”9月,天津夏季达沃斯论坛期间的一次 HYPERLINK /LT/%C6%F3%D2%B5.HTM \t _blank 企业家沙龙上,马云向在场 HYPERLINK /LT/%C6%F3%D2%B5%BC%D2.HTM \t _blank 企业家发问: “机会都在那儿,可是不是轮到我们?” ??? 站在历史长河看,经济危机不过发生了短短两年,中国公司能否成为历史的幸运儿,仍有待一个此消彼长的过程证明。先看“消”。如今西方国家可谓左右为难, “既不能增税也不能减税,既不能增加刺激又不敢减少刺激,唯一能做的只剩下超发货币。”朱民表示,今年二季度,美国居民总收入10.8万亿美元中,高达 20%来自政府转移支付,政府补贴只要一撤,美国消费就会下降,经济就会进一步疲软。另一个耐人寻味的现象在于,回顾美国经济史,危机中专利申请和并购交易从来都是活跃期,而本次危机中,美国专利申请数量并没有上升,并购重组也表现低迷,战略型新兴产业这股真正带动经济复苏的“活水”迟迟没有涌现。 ??? 决定最终世界经济格局的仍是“长”。历数新兴经济体,中国被认为是唯一一个有实力主导未来世界经济版图的国家。中 HYPERLINK /LT/%B9%FA%C6%F3.HTM \t _blank 国企业拥有独一无二的撬动世界的杠杆:雄厚的市值,丰沛的现金流,无比广阔的国内市场,远未结束的城市化和工业化进程……然而,中国有什么本事涨上去,不是一个量的问题,而是一个质的问题。 1540年荷兰人均GDP超过西班牙,凭借的是当时世界上最发达的金融体系;1640年英国取代荷兰,缘于英国由工业支持的贸易打败了荷兰以金融支持的贸易。今天的中国企业,有没有机会、勇气和本事,引领自己的国家翻开崭新的一页? ??? 勇于敢则杀,勇于不敢则活。马云认为:“中国要勇,但有些事情要不敢,要敬畏,要踏踏实实一步步来,还得稳扎稳打,不能靠几个行业的成功就认为我们了不起。”马云尊敬的一位领导去观看北京奥运会中美篮球比赛,上半场美国人赢了4分,下半场哗地赢了30分,这位领导说,这还是美国人的友谊赛,没往死里打呢。距离不可怕,不知道距离才可怕。马云说:“其实两国企业的距离也是这么大,我们第一场打得是不错,可比赛要打好几场,第一场我们行,第二场也许我们体力就会跟不上。” ??? 朱民认为,全球化大格局下,中国企业要长大,首要问题是国际化。在朱民看来,海外收购只是国际化的表皮,仅靠规模巨大和劳动力成本优势取得的胜利,也只会让自己陷入愈发充满敌意的世界。国际化的真正本质,还在于提高企业自身的质量、素质和软实力。“中国企业只有用国际化的标准要求自己,才能真正长大。否则不要说海外并购,国内市场也守不住。” ??? 这不是危言耸听。当中国劳动力红利渐渐消退,印度等发展中国家又在经济危机中弥补上基础设施这块短板,资本和项目为什么不会流向印度?西方跨国公司也正因中国进行一场彻底的自我革新,东软集团董事长刘积仁判断,鉴于中国市场在全球战略中的决定性地位,跨国公司正重新集结兵力,更趋本土化地布局中国市场,即便中国企业不出国门,也将“被国际化”。 ??? 世界上没有一家伟大的商业机构靠阴谋成长起来,通向王者之路的是胸怀和阳谋,而非冷冰冰的利益算计。朱民提醒企业家“千万别小看透明度”:“今天管理一家公司,如果没本事把这家公司摆在桌面上谈得一清二楚,这家公司一定活不长久。”朱民表示,一旦中国公司在价值观、人才管理、福利保障、工资待遇等方面完善起来,“未来的机会远远大于挑战”。 ??? 仔细想想,这一代中国企业家的命运真的有意思:30年来,他们被改革开放“解放”,发展至今已经很了不起了,但他们猛然间发现,前面不断出现一个个坎:劳动法、最低工资制度、媒体揭黑,还有“国进民退”等等。朱民认为,上述问题容易成为企业家的借口,劳动力只占中国制造业成本中的10%,工资上涨25%,制造业总成本只上升2.

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