民企脱贫攻坚战思考.docxVIP

　　党的十九大将脱贫攻坚战作为必须打赢的三大攻坚战之一。 　　从现在到2020年不到2年时间，但截至去年底全国贫困人口还有约3000万人，其中相当一部分居住在艰苦边远地区，处于深度贫困状态，属于脱贫攻坚最重的担子、最硬的骨头，可谓时间很紧，任务很重。 　　脱贫攻坚战不仅是这一两年的任务，更事关两个一百年奋斗目标的实现，事关小康社会的如期全面建成。 　　这一场只能赢不能输的战役，必须集全社会之力来打。 　　民营企业是在党的领导下、依靠改革开放政策发展壮大起来的，应该在这场战役中有所作为、有大作为，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当全力参与。 　　进一步提高政治站位，在脱贫攻坚战中尽显民企担当前段时间，雪松控股规划投入30亿元，通过强根造血式旅游扶贫，助推毕节打造贵州旅游集散中心，助力毕节打赢脱贫攻坚战，引起广泛关注。 　　我们这么做，主要基于几个考虑。 　　首先是前面讲到的脱贫攻坚时间紧、任务重，民营企业不能袖手旁观。 　　2020年全面完成脱贫攻坚任务，对如期实现两个一百年奋斗目标中的第一个百年目标中国共产党成立一百年时全面建成小康社会具有决定性意义，民营企业参与攻坚战责无旁贷。 　　第二，民企参与政府对口帮扶，具有示范意义。 　　根据中央安排，广东省对口帮扶西部4省区8市州，广州市帮扶贵州省黔南布依族苗族自治州和毕节市。 　　这不仅是广东省和广州市党委政府的责任，也是广大民营企业的责任。 　　雪松作为广州最有实力的民营企业，应更好发挥示范作用，带动更多企业加入扶贫大军，为广东和广州完成对口帮扶任务出一份力，为打赢脱贫攻坚战尽一份心。 　　第三，毕节脱贫事关贵州脱贫攻坚大局，具有带动作用。 　　毕节地处乌蒙山集中连片特困地区腹地，集民族地区、贫困地区为一体，山大沟深，人口居住分散，基础设施薄弱，生产力比较低下。 　　目前农村贫困人口仍有7246万人，约占贵州全省的14，贫困面积大，贫困程度深，扶贫成本高、脱贫难度大，是贵州脱贫攻坚的主战场。 　　毕节脱贫，对贵州全省意义重大；毕节如何脱贫，可以对贵州贫因地区脱贫产生带动作用。 　　龙头民企要敢于挑重担子，啃硬骨头。 　　投入30亿元，能给毕节带来什么？我们算了一笔账。 　　一是提供就业机会。 　　雪松建设的毕节文旅小镇管理运营将全面实现本土化，预计80的景区运营人员为当地人口，可为当地大量贫困人口解决就业问题。 　　二是汇聚人流和资金流。 　　文旅小镇建成后，按每年接待游客200万人次、人均消费1000元计，每年将为当地带来20亿元收入。 　　三是繁荣地方经济。 　　旅游业是综合性行业，一个游客到毕节旅游时的吃住行，游购娱，将至少带动20个以上大类产业和50个以上子行业的发展，起到一业带百业的作用。 　　四是提高贫困人口创富能力。 　　雪松将在毕节建立文化旅游培训学校，每年至少培训1000人，培训一个，就业一人，脱贫一家，从根本上斩断贫困代际传递。 　　五是促进环境改善和文化传承。 　　通过有序的产业化引导，保护濒临失传的技艺，发展地方性民俗文化，能为贫困地区可持续发展奠定坚实基础。 　　扶贫毕节，善莫大焉。 　　为啃下毕节脱贫攻坚的硬骨头，我在雪松进行全员动员、尽锐出战。 　　我自己把它作为一把手工程，亲自抓实抓好。 　　我们进一步提高政治站位，明确雪松扶贫不以盈利为目标，不以虚名为诉求，毕节文旅项目在实现盈利后将整体无偿移交给当地政府，支持当地内生发展，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当帮助贫困人口真脱贫、脱真贫。 　　找准穷根，盘活资源，打通贫困地区发展脱贫的任督二脉习近平总书记反复强调，脱贫攻坚要找准穷根。 　　脱贫攻坚，产业是根，产业扶贫是脱贫攻坚的重要形式。 　　我们经过调研，确立以强根造血模式参与脱贫攻坚。 　　这一模式有助于解决当下产业扶贫的几个常见问题。 　　扶贫项目变负担。 　　凭着一腔热情大干快上，项目建起来后问题就来了，由于市场定位不准，盈利模式不清，项目运营收入很少甚至没有，相反还产生人工水电等一大笔支出，贫困地区骑虎难下，有苦难言。 　　短期见效不长远。 　　有的项目对短期效果重视有余，对长期效果关注不足。 　　把更多精力投入短平快产业，在长效产业、品牌打造、市场开拓、产品营销等内功上做得不够。 　　于是，扶贫项目短期效果似乎不错，但后续运营堪忧，甚至出现贫困人口脱贫之后再返贫的情况。 　　扶贫对象不精准。 　　一些项目习惯于大水漫灌而非精准滴灌，产业发展起来了，但贫困人口获得感不够。 　　扶贫收益大多流入龙头企业、农民合作社、家庭农场和种养大户等群体，虽然总体收入在增长，但低收入群体的收入没有相应增长，区域内贫富差距在拉大。 　　为找准毕节扶贫的