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汽车公司全面预算管理论文 　　一、全面预算管理的理论与发展阶段回顾全面预算管理是企业内部计划与控制的一种主要方法，自20世纪20年代在美国的一些大型企业产生以后，很快就发展成一个标准的管理体系。 　　管理学家戴维?奥利说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，这句话把预算管理的本质进行了最精炼的概括。 　　现代企业的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，以对市场的充分研判为前提，对未来的经营活动和相应的经营成果进行全面的预测和筹划，并通过过程监控和分析，落实目标责任，以达到更加有效管理企业，最大程度实现战略目标的目的。 　　本质上，全面预算管理可以看作是一个有效管理企业的工具。 　　根据国际会计师联合会的研究，全面预算管理发展到今天，其间经历了大概四个阶段第一个阶段，主要是在19世纪末20世纪初。 　　美国的通用汽车公司、杜邦公司率先将预算引入企业管理并获得成功。 　　随后，更多的企业开始尝试进行预算管理。 　　1922年出版的《预算控制》一书，标志着企业预算管理的理论开始形成。 　　到1930年以后，预算管理中的弹性预算方式与差异分析手段，已经发展成为控制成本的最有效手段而被普遍采用。 　　此时的预算仍是以控制观念为主导。 　　第二个阶段，主要是在20世纪50年代。 　　提出了预算参与的概念，预算观念开始由控制向参与转变。 　　但是，经研究发现，随着预算参与程度的提高，预算参与者在过程中可能对自己负责的预算内容隐藏真实的信息，以便增加弹性和操作的空间。 　　因此，随着管理控制概念的提出，预算考核的概念也随之出现，很多企业开始对预算执行结果的业绩评价方式进行了细致的分析。 　　第三个阶段，主要是在20世纪80年代后，美国经济开始朝着以信息技术为特征的高科技时代转型。 　　以此为背景，美国管理会计界提出了平衡计分卡业绩评价方法，将财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面的指标与企业战略衔接，然后再制定具有挑战性的行动方案，战略预算概念随之形成。 　　第四个阶段，是在20世纪末，国际先进制造协会-提出以作业为基础的预算，主张将完整的模型与详细的财务模型结合，通过优化流程将战略引入，然后编制作业预算。 　　另外，还有超越预算概念的提出，其中也涉及对标、平衡计分卡、流程化、战略理念、业绩评价等若干应用内容。 　　现阶段，通常意义上的全面预算管理，即以上第三个阶段和第四个阶段预算管理的融合。 　　从技术角度看，业务预算、投资预算、财务预算、业绩反馈与报告，是全面预算管理的核心内容。 　　二、东风汽车公司实施全面预算管理的背景国内企业的预算管理开展较欧美一些国家相对较晚。 　　在计划经济时代，我国主要是采用生产技术财务综合计划管理企业，实际上是一种特殊的全面预算管理。 　　真正意义上的企业预算管理，直到开始实施市场经济后才开始出现。 　　东风汽车公司的预算管理要追溯到20世纪90年代初。 　　当时，随着市场化竞争的日益加剧，公司逐步意识到传统的管理模式难以适应新市场环境下的企业发展。 　　为深化企业管理，加强财务控制和成本管理，公司开始在部分专业厂进行了预算管理的试点，由此在预算组织和实施方面取得了一定的经验。 　　但是，当时预算缺少管理体系支撑，全员参与程度较差，预算管理工作的导向和规范性作用未能得到发挥。 　　进入21世纪，东风汽车公司按照合作竞争，自主发展的方略，积极推进一系列与跨国公司的战略合作，组织及管理架构较之以前发生了比较大的变化。 　　为适应新的管理体系，公司在建设永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风战略指引下，开始着手制定致力于构造、提升核心竞争力的一系列管理创新工作，包括编制滚动的中长期事业计划、开展财务系统信息化建设、实施资金信贷管理、绩效管理、人事管理、财务预算管理，以及一系列的业务流程梳理等，为最终实施全面预算管理提供了良好的外部环境。 　　但是，随着经济全球化、网络化步伐加快，以及公司产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，加上汽车行业单边上行的形势发生了根本性的转变，盈利能力下降十分明显，公司对全面预算管理的要求也更加迫切，希望能够充分发挥预算管理对企业战略和中长期事业计划分解落实的重要作用，强化预算管理与战略规划、绩效管理的有效衔接，形成目标链和路线图，满足精细化、规范化管理的需要，提升盈利能力和水平。 　　三、东风汽车公司实施全面预算管理的必要性一实施全面预算管理是提升经营能力，参与国际竞争的重要保障经过改革开放三十多年的发展，我国经济总量提升，国际地位日益提高，我国企业也已经自觉不自觉地被推到了世界舞台的中央。 　　但是，总体上看，我国企业的国际竞争力还不够。