高盛收购双汇案.pptVIP

效果分析 高盛收购双汇集团后，由于高盛强大的资金实力的支持，使双汇的经营更加充满活力，双汇的盈利能力和增长能力较之以前有明显的提高，这些也加强了高盛继续控股25%从而达到对双汇绝对控股的愿望，加强了高盛对双汇的信心，所以才出现了2007年6月高盛面对收购海宇25%股份时价格暴涨的情况下依然出手的情况。并且我们相信双汇沿着这样的道路的发展，双汇的实力将更加的强大，本身在中国肉产品加工中就为居老大的双汇将有更强大的盈利能力和盈利空间。 效果分析 这也充分说明了高盛收购双汇是成功的，双汇将成为高盛投资的一个亮点，成为高盛利润的一个新的增长点。以双汇目前的增长势头，即使高盛入主双汇仅是对高盛投资后再将其出售，赚取投资收益的目的，高盛也必将凭此大赚一笔。 借鉴与启示 对于高盛集团来说，并购双汇无疑又是一次成功的跨国并购。从1999年至2006年，高盛的并购咨询业务，已经连续七年在世界范围内已公布并完成的并购项目当中排名第一。与在世界其他地区一样，高盛在中国市场同样担当着金融顾问的角色，近年来，高盛作为金融顾问多次参与在中国的重大并购案。 借鉴与启示 分析其在中国区业务当中如此成功，主要原因是高盛与大陆各家银行、大型企业也保持良好的关系，它是这些企业的顾问、合作伙伴，甚至是投资者。 高盛通过自己强大的业务团队，巧妙地规避中国的相关限制规定如 《外国投资者并购境内企业暂行规定》，实现了对中国行业龙头企业的“曲线”并购，这无疑不为我们所佩服，也值得我们借鉴。 对于高盛集团并购双汇这一事件深入分析中，可以看到，其实在我国改革开放中有一个不良倾向，各地方把吸引外资作为促进经济发展、推进国企改制的主要途径。在地方政府鼓励下，跨国公司乘机加紧并购我国各地方的行业排头兵企业，他们凭借“500强”的优势和公关能力，廉价收购我国骨干企业的优质资产、独有品牌、核心技术和制造能力，将其纳入合资企业，力图控制企业经营权，最后逐步迫使中方退出，最终达到消除潜在竞争对手、垄断我国市场、压制我国技术进步的目的。 所以，我们应该清醒地看到我国实行的改革应该是提高国家整体竞争力，而不能以牺牲国家的根本利益作为代价，开放必须坚持自主互利原则，不能让民族工业伤筋动骨，不能危及国家安全。所以对待高盛这样的收购行为，我国政府应该更加谨慎。 Thank You! Convert PowerPoint to flash for web sharing. Post your slide show on Myspace and blog. Convert PowerPoint to video or burn to DVD. Present your slide show on TV to share with family. Add flash-based quizzes and demos to slide show to interact with your audience. Learn More Learn More Learn More 高盛收购双汇案 制作人：杜慧超 专 业：10级国贸 学 号目 录 背景知识 高盛收购双汇的动机 动 机 双汇“出卖”的动机 高盛收购双汇的方式分析 运作策略 高盛收购双汇的效果评价 借鉴与启示 背景知识 高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。 双汇集团 以肉类加工为主的跨区域、跨国经营大型食品集团，总部位于河南省漯河市。 2005年销售收入超过200亿元，净利润1.07亿元。 2006年时总资产60多亿元，是中国最大的肉类加工基地在2006年中国企业500强排序中列154位。　　　 集团持有上市公司双汇发展35.715%股份，所持股份的市值达33.8