油田内部财务成本控制论文.docxVIP

　　1油田内部财务成本控制体系存在的问题11控制主体不够成熟从当前的现状来看，我国油田产业对财务人员的能力没有明确的要求，这直接导致了很多从事财务工作的人员素质低下，很多财务工作者没有接受过正规的培训，在工作中所使用的方法也比较陈旧。 　　另外，油田企业在财务人员的选拔制度上比较松懈，导致工作人员的素质参差不齐。 　　很多工作人员是从其他的岗位转调过来，不具备专业的财务能力，这也使得财务工作人员的整体素质偏低，无法适应繁琐的工作内容。 　　12控制方法不够科学很多油田企业在财务控制上仍然使用风险控制的方法，导致财务控制的效果不够明显。 　　另外，财务控制还存在很大的被动性，对财务风险的预防能力较差。 　　在控制手段上，基本采用人工控制的方法，对先进技术的运用较少，降低了成本控制的效率。 　　13控制范围不够全面在进行财务控制工作时，大部分企业只注重企业内部的财务控制，对其他与企业相关的财务内容没有过多的了解。 　　这在一定程度上影响了财务人员对财务控制的认知，将财务管理定义为只针对企业内部的财务进行管理。 　　这种现象造成了企业与市场的脱节，使企业无法针对市场的现状改善管理的方法。 　　2油田内部财务成本控制体系的构建方法21提高控制水平提高财务成本的控制水平，首先要做的是提高工作人员的整体素质。 　　在人才的选拔上，要注重人才的专业水平和实际工作能力，尽量选择经过专业培训或者有实际经验的人才，加强财务团队的整体建设。 　　在人才的培养上，要加强对工作人员的培训。 　　为工作人员提供提升自我的机会，并建立完善的奖励机制，提高工作人员的积极性。 　　同时要加强与外界的沟通，吸取其他企业的先进经验，并将这些经验与企业的实际状况相结合，制定出完善的管理制度。 　　加强先进理念与先进技术的引进，使员工能够在信息技术的帮助下完成工作。 　　此外，还要注重对工作人员思想道德的培养。 　　如果员工只具备工作上的能力而不注重道德品质的完善，在工作中很容易受到外界的影响，造成工作上的偏差。 　　因此在对员工进行技术培训的技术上，还要加强对其思想道德的培养，提高其综合素质，确保财务工作的科学和精确。 　　22完善控制制度建立完善的成本控制制度是保证企业发展的重要前提，因此，企业要在提高控制水平的基础上，完善成本控制的制度。 　　首先，企业要建立完善的管理制度，并确定相关的管理人员，明确其管理的职责，对企业的活动进行完整的跟踪，并确定每一个步骤的具体开支。 　　对于每一笔开支的报账都要进行明确的把关，细化企业资金，明确资金的流出渠道。 　　并对企业活动的范围展开调查，规定报账的程序，使企业的财务管理明确化，减少资金的浪费，为企业的发展提供保障。 　　其次，管理人员要在完善企业内部财务管理的基础上，加强对相关企业的了解，确定其是否具有合作的实力。 　　另外，要合理的改变管理的方式，加强对目标的控制和对责任中心的控制，加强自我评价，改善成本控制的现状。 　　23改变控制理念针对我国油田企业内部成本控制现状，在控制理念上必须做出调整。 　　只有改变成本控制的理念，才能真正做到合理的控制成本。 　　控制理念的改变可以从很多具体的环节上体现出来，在采购进价的控制中，不仅要了解企业的实力，还要对市场做充分的了解，明确市场的发展现状，为企业选择合理的合作对象。 　　在活动成本的控制上，要在了解活动具体内容的基础上，明确活动所需的资金，对活动资金的投入进行严格的把关。 　　另外，还建立相应的共享平台，完成信息的公布，加强对成本的控制。 　　24制定控制策略在成本控制策略的制定中，可以采用控制推广成本的方式。 　　在企业内部建立奖励制度，使全体员工都能够参与到成本控制工作中来，减少企业内部控制的成本。 　　也可以采用减少磨合成本的方式对成本进行控制。 　　由于企业的环境处于不断变化的状态，因此，要对企业展开定期的自我评价，在交流中确定改革的办法，达到控制成本的的目的。 　　另外，企业也可以采用降低运营成本的方式来完成对成本的控制。 　　建立监督体系，加强对企业的监督，严格禁止作弊现象的发生，同时建立相应的投诉机制，一旦发生损害企业利益的事件，要及时进行处理，降低企业的运营成本，保证企业内部成本的有效控制。 　　3结语综上所述，目前油田企业的成本控制中还存在着控制目标不够明确、控制方法不够科学以及控制主体不够成熟等问题。 　　因此，企业要不断提高控制水平、完善控制制度、改变控制理念、制定控制策略，完善油田企业的成本控制体系，保证企业的长期稳定发展。 　　作者张芙莉单位江苏油田分公司采油二厂  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗