油田地面建设工程管理研究.docxVIP

　　摘要针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下，对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。 　　文中在厘清项目进度管理任务的基础，分析影响项目进度的因素，进而制定改进对策，对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。 　　关键词进度;工程项目;油田管理地面建设工程项目进度事关企业经济效益和工作责任，近年来，伴随着西北油田分公司采油三厂油田开发的迅猛发展，油田的地面建设工程工作会受到多种内外因素的影响，因此，非常有必要加强项目进度的管理，才能保证工程如期完成。 　　1油田地面建设工程项目进度控制的任务进度控制的目的是保证工程项目在保证质量的前提下如期完成，其主要任务具体体现在如下几个方面一是业主方进度，该项进度是从设计准备阶段控制开始，全程控制设计、施工、物资采购及项目动工前各阶段的工作进度。 　　二是设计方进度，该项进度控制主要是指设计进度，即是设计方需要按照需求方的意图和具体要求进行设计，同时设计的内容也需与设计进度及相关招投标、各类施工及物资采购等一系统工作同步，保证各环节、各阶段的设计出图计划与实际工作相协调。 　　三是施工方进度，该项进度的控制任务是施工方需要施工要求、设计图纸编制施工计划，结合工程项目特点来编制不同阶段的施工进度，同时施工计划要根据不同的项目周期而具体安排。 　　四是供货方的进度，该项进度的控制任务是对物资采购项目、进度计划进行控制，特别是对需要二次加工、制造或运输的物资，编制具体计划，并在实际施工中加以控制。 　　2影响地面建设工程项目进度的因素分析塔河油田地面建设工程项目主要包括井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、站、矿建等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，由于建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、涉及单位多以及受工程环境影响大等特点，决定了工程进度的受影响因素很多。 　　具体而言这些因素主要包括人为、物资、施工及技术、自然天气等。 　　21人为因素。 　　工程项目的施工的首先决策者是人，从设计、物资采购、施工、监督到项目竣工全过程起关键主导的都是人，因此，影响工程项目进度的不是单单是施工单位，而是所以参与工程项目的所有相关单位，这些都能够直接或者间接影响项目工程的施工时间、进度及完工时间和质量，只要当中任何一个环节出现不可控局面，都将使工程项目无法按进度完成。 　　。 　　22物资因素。 　　物资供应主要体现在两个方面，一方面是物资采购的质量和数量，如果采购物资的质量、或者规格不能很满足施工需要，或者在施工现场准备的物资过多，造成设备摆放场地受限或资源浪费而若物资准备过少，不能正常施工需要，势必造成施工效率低下，多余的人力资源等被浪费。 　　另一方面是物资采购和供应的时间进度上面，必须与施工进度相一致，否则将出现等物资施工，特别是相关物资供应不及时时，会严重拖延施工进度。 　　23资金影响。 　　工程项目一旦启动，便会严格按照施工计划施工，期间所需要各类成本等需要充足的资金保证，一旦因为资金不够，而使物资采购、人力成本等方面供应不及时，会严格影响施工进度。 　　24施工条件影响。 　　受极端天气、施工场地自然环境、地质环境等影响，施工条件受限是建设工程项目容易遇到的难题，因此，在编制施工计划是要严格仔细踏勘，确保气候和地质方面不能影响施工进度。 　　25技工技术影响。 　　油田工程项目施工规格和相关技术标准要求非常严格，如果在施工过程中出现难题，没有过硬的解决技术做支撑，或者相关解决技术不够及时到位，也会严重影响施工进度，从而延误工期。 　　3加强油田地面建设工程项目进度管理的措施在地面建设工程项目进度管理方面，从设计源头入手，深入现场调研、勘察，反复论证，最大限度减少错、漏、碰、缺。 　　通过严密组织，组建好管理部门、制度好项目施工计划、严格落实好项目进度以及各类处置方案，从而确保油田地面建设工程项目按进度完成。 　　31组建项目管理部门。 　　作为项目管理的基础和关键，就是在开展工程项目之前，组建项目管理机构。 　　管理部门的设置和职能需要要求工程项目的需要，组建不同的职能部门，设置相对应该职能权限，通过协调各职能部门，从而督促各部门各司其职，形成工作合力，同时，在关键岗位的人员配备上，要配备专精尖人人团，从而保证各项安排真正落到实处。 　　32制定工程项目的施工计划。 　　俗语说凡事预则立，不预则废，对于油田工程项目管理而言也是如此，在项目施工前，制定科学的施工计划、合理的施工进度是保证施工质量的关键。 　　这要求作为管理者，要对工程项目的工期、成本造价、