核电安装工程技术管理研讨.docxVIP

　　技术管理一般分两级管理，由技术部主控，各施工队技术管理室配合的原则。 　　技术部全面负责，定原则、定方案、组织技术培训，各专业施工所需基础数据来源于技术部，施工班组配有技术人员全程跟踪施工中出现的问题，有利于施工问题的及时解决。 　　项目技术部由技术管理室、焊接管理室、信息文档室及设计室组成。 　　项目初期就需对两级技术管理进行工作分交，明确部门级和施工队级技术管理的责任。 　　技术管理是项目管理的基础，主要从以下几方面进行1做好核电安装信息化管理的建设及各专业基础数据库建立核电安装信息化是核电安装集约化、标准化、专业化的前提。 　　本着以人为本，让软件为管理服务的原则，部署项目部施工服务平台，确定核电安装管理软件，在软件开发时需考虑到多个在建核电项目需要共同使用，其标配功能为通用性的；每个核电项目都有着其自身特点，故在单个项目中，就需要从自身特点出发，对公司原标配的信息化管理软件提出适应性修改建议，以优化操作流程、完善系统安全、深化或简化某些功能。 　　项目部前期要组织各部门提前进行试用测试，定期召开软件适应性修改的讨论会，如管道施工模块，有些项目就存在现场预制和场外预制厂预制问题，需解决场内和场外管道预制信息区分和远程数据共享问题，从图纸分析、施工见证、质量计划的关连等都要进行分别对待。 　　经过多次沟通和反复的测试，深化或优化某些功能，实现软件为项目施工服务。 　　1做好软件操作培训。 　　软件能功完善后就要做好项目部员工各管理模块培训工作。 　　一个管理软件能否很好地应用，除了取决于其功能是否完善、是否强大外，操作人员对该软件操作技能水平的高低同样会让软件功能增强或削弱。 　　因此，在软件正式投用之后，多次安排各部门对项目部员工进行管理模块的培训工作，让项目部各位员工都能熟练操作各自相关的管理模块，从而减少了人为的操作错误，在使用中才能发现问题，进一步来完善软件，确保各位员工在操作管理模块时方便、快捷。 　　2做好各专业基础数据库建立在施工管理窗口建立起核电安装工程各包所需的完整、详细、准确的基础数据。 　　在进行包基础数据规划时考虑了数据分析是为整个施工服务的，各专业包的基础数据必须尽可能全面，必须满足上下游及不同管理出发点的需要，要体现数据共享性。 　　满足核电工程管理各模块包括物项管理模块、变更管理模块、焊接管理模块、质量管理模块、计划统计管理子模块等的调用需要。 　　由项目部技术部根据各包的特点，与项目部其他部门和施工队充分进行沟通后，明确各包各类图纸基础数据的分析流程及最小数据单元，编制发布了包括管道、电气、焊接、机械通风专业等各类图纸的分析细则，保证各包基础数据完整性、正确性、一致性。 　　通过这些基础数据的流转，实现了各包安装数据的共享，实现了核电工程成本控制、进度控制、质量控制的目标。 　　2创新技术管理新模式，实施技术计件管理由于核电现场多处于偏远，交通、经济欠发达，施工生活环境较艰苦，项目前期招聘技术人员较困难，技术人员会严重不足，而技术准备工作在前期又是高峰期，刻不容缓，就需要在现有人力上在内部挖掘潜力，向管理要效率，我们在海南昌江核电就采取了技术部计件管理的措施，收到了较好的成效。 　　在关键专业如焊接、管道、电气及机械通防实施计件绩效方案。 　　依据参考电站的经验数据来对技术管理的工作量进行评估量化，将整个核电周期内技术管理工作按专业技术进行分析、归类、量化，统计出整个核电周期内技术管理工作的总工作点数，并以此为基础制定《技术管理工作计件方案》，计件绩效的合理设置及分配，来调动技术人员主观能动性，提高工作效率，缓解人力压力，稳定项目部技术队伍，根据该项目的实施情况，技术管理计件收到了成效。 　　技术管理效果是显著的，项目周期节约人月数达499人月，提高工作效率20。 　　各项技术准备、现场支持、沟通协调等工作如期完成，为各施工队创造了条件。 　　每个技术人员的工作效率显示提高，形成了良好的工作芬围，打破了大锅饭及做好做少一个样的状态，凝聚力大大增强，所有人都愿意做事，多做事。 　　工作任务公开量化、做多得多，按劳分配，一切以工作任务为目标，统一思想，团结一致，随着每一天、每一件工作的认真完成，每个人的工作技能快速提高，达到了计件预期效果计划任务目标按时完成，为施工创造了条件；人月数有效控制、员工收入显著提高；人员流失率有效控制，技术队伍稳定；员工工作技能显著提高，培养了技术人才；3主动跟踪外部制约因素，为施工做好准备在外部制约因素的跟踪上，采取主动的态度。 　　对照四级计划，提前梳理上游图纸及技术文件供给情况，对设计到图计划不满足要求的及时与上游单位沟通，及时发起预警函。 　　对供图滞后的和既将滞后的具体图纸及技术文件都进行了明确，保证图纸