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项目七 人力资源管理; 相关知识 一、组织机构 （一）汽车维修企业常见组织机 构结构形式 一个好的组织机构可以让企业员工步调一致，同心协力，向着一个目标迈进。 一个不合理的组织机构能使企业组织效率降低，内耗增加，影响企业的成功和发展目标的实现。;1．组织机构设置的原则;2．组织机构设置的方法;3．一般汽车维修企业常见组织机构结构形式;图7-1 整车维修一类企业组织机构图;图7-2 整车维修二类企业组织机构图;图7-3 汽车专项维修业户组织机构图;图7-4 3S或4S店特约服务站常见组织机构图;（二）岗位职责; （3）负责组织制定企业的各项规章制度。 （4）负责企业各部门主管人员的任免、各部门员工聘用、奖励和辞退的审批。 （5）负责编制或审核企业的经营策略，审核年度、季度、月度维修业务方案。 （6）负责审核财务工作和资金的筹集。 ; （7）负责制定或审批员工工资、福利和分配方案。 （8）负责与汽车维修行业管理部门的沟通，传达和落实有关的法律、法规。 ;2．车间主管岗位职责; （4）抓好安全生产，经常开展安全生产教育。 （5）加强员工培训和考核，不断提高全体员工的服务质量和技术水平。 （6）抓好车间的6S管理工作。 （7）做好车间的设备、工具管理。 ;3．业务接待岗位职责; （4）掌握维修进度，增加或减少维修项目时，及时联系客户。 （5）确