油田建设公司精细化管理思考.docxVIP

　　［摘要］在低油价的背景下，全球各主要产油国勘探开发投资逐年减少，辽河油田建设有限公司面临着巨大的挑战，为全面提升市场的竞争力，实现辽河油田建设有限公司的规模化、效益化和持续化发展，必须构建高效的精细化财务管理体系。 　　本文围绕近几年来辽河油田建设有限公司在推行财务精细化管理方面的实践，结合公司的发展目标，分析阐述了公司精细化管理的工作内容、具体措施以及存在的问题和笔者的些许建议。 　　［关键词］油建公司；精细化管理；财务管理；价值管理近年来，国际原油价格断崖式下跌并长期低位震荡，世界主要产油国对石油工业尤其是上游开采业的投资大幅下降。 　　在全球石油经济形势恶劣的条件下，辽河油田建设有限公司为寻求新的利润增长点，实现公司可持续发展，在加大市场开拓力度的同时最大限度地发挥财务精细化管理在经营管理中的作用。 　　本文以辽河油田建设有限公司以下简称油建公司为例，阐述及深入分析了精细化管理在实践中的方法及成效，并结合财务精细化管理推进过程中遇到的问题，就下一步公司深化改革提出了些许想法。 　　1财务精细化管理概述精细化管理的基本特征是生产、经营各环节操作都非常精细，通过精心化理念提高企业员工素质、强化各岗位协作能力、加强企业管理行为、控制企业经营风险，以此来提高企业的整体合力和经济效益的管理办法。 　　油建公司结合自身公司经营管理特点，将精细化管理的精华，即精、细、准、严的理念和措施，与生产经营的各个环节结合起来，形成了独具特色的精细化管理模式。 　　2油建公司精细化管理的工作内容及具体措施21精细化管理工作内容。 　　211预算工作精细化。 　　油建公司良好的可持续经营发展，离不开细致的、可实施的预算体系。 　　一方面，公司依据自身的运营状况和市场预测，制订出有利于公司规模、效益和文化等方面发展的长期计划。 　　另一方面，根据当前公司运营情况编制全面的预算方案，逐级落实分解预算，将收入、成本、费用及主要非生产性费用等全面纳入预算体系，并将预算指标层层分解到部门、基层单位，压缩非生产性支出，杜绝预算外支出，建立全方位、全过程、全员参与的全面预算管理格局。 　　212实施操作精细化。 　　在各行各业的生产中，精细化操作都是不可或缺的重要组成部分，尤其对于油建公司来说无论是复杂的分工劳作生产中还是经营管理的分工中，完整细致的操作规范和明确的责任划分是确保员工工作积极性和高效性的重要保障。 　　高效的生产和有效的经营管理更有利于公司树立良好的公司形象，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　213管理手段精细化。 　　所谓管理手段精细化就是在生产经营管理的4大环节，即计划、执行、审计和分析总结，四项工作中节节明细、环环相扣，做到节节明细、环环相扣、无缝对接，从而将决策中的失误率和管理漏洞降到最低，确保向管理层提供正确的管理导向和真实准确的经营成果。 　　214财务核算精细化。 　　财务核算精细体现在3个方面精细的资产管理、精细的会计核算、成本费用的精细控制。 　　精细的财务核算能够使公司的运营状况和经营成果清晰明了、真实可信，同时也能及时发现并解决经营管理中存在的问题，从而使公司运营更加顺畅。 　　215奖惩机制精细化。 　　首先，建立了精细化管理激励体系，制定精细化管理细则，实行目标激励。 　　其次，完善激励考核机制，与公司绩效考核紧密结合，在考核体系中增设精细化管理工作考核指标，并在考核分值比例中适当倾斜。 　　最后采用精细化闭环管理模式，打通精细化流程管控，进一步推动精细化管理工作。 　　22油建公司在精细化管理中采取的具体措施。 　　221规范管理行为，提高管理制度的执行力。 　　公司财务管理的规范化能够促进精细化管理在生产经营中推广实施。 　　因此，油建公司要求财务人员依据公司运营情况和会计人员的自身情况，制定出合理化、科学化的公司经营管理制度。 　　其次，公司高层重视精细化管理工作，并参与其中，有效提高了管理制度的执行力。 　　222全员全过程参与精细化管理公司项目的管理是一项综合性的管理。 　　投标预算、生产投入、经营管理、效益考核和薪酬分配等每一项工作都涉及成本收支和公司的利润效益。 　　所以油建公司要求全员全过程参与精细化管理。 　　223责任与利益的完美契合。 　　油建公司精细化管理的顺利推行以及取得的较好的成效，离不开责任与利益的完美契合。 　　首先，建立成本控制中心，明确成本控制责任，完善成本控制体系。 　　其次，实行员工激励体制，编制薪酬激励方案，采取严考核、硬兑现手段。 　　油建公司从根本上激发员工控制成本的主动性，将成本与绩效考核、工资薪酬等利益直接对接，充分调动各分公司、各项目、各责任中心的积极性，落实全员参与成本控制、全员受益的经营