项目四 任务四 成本控制科目讲解.pptVIP

; ; ;案例;案例;一、建筑工程项目成本控制的基本概念;施工成本管理的六大任务;成本管理内容 建筑工程项目成本管理内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五项。 成本计划——货币形式——生产费用、成本水平、成本降低率及所应采取的主要措施和规划书面方案； 成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、审查各项费用、计算实际和计划的差异、消除损失和浪费； 成本核算——适当方法——归集施工费用计算出实际发生费用、计算总成本和单位成本； 成本分析——对比评价、剖析总结——目标成本、预算成本、实际成本，研究变动因素、检查计划的合理性、揭示成本变动规律； 成本考核——奖励与惩罚——成本的实际指标与计划、预算、定额对比，评定成本计划的完成情况和责任人的业绩，赏??分明。;间接费 ;2、成本控制原则 （1）全面控制——全员的经济核算网、全过程（保修期结束）； （2）动态控制——事前预测、事中执行计划、事后核算分析考评； （3）开源与节流结合——降低成本为目的，降低支出、增加收入； （4）目标管理——逐一分解方针、任务、目的和措施，提出具体要求； （5）节约——合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，优化方案、提高生产效率、控制工料机的消耗； （6）责、权、利结合——经济责任制的根本。;3、成本控制的对象及内容： （1）以施工项目成本形成过程为控制对象： 工程投标阶段：成本预测； 施工准备阶段： 根据资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制的措施，事前控制； 施工阶段：根据施工预算，对实际发生的成本费用进行控制； 竣工交付使用及保修期阶段： （2）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对象； （3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；; 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系； 建立项目成本管理责任制； ; 实行对劳务队分包成本的控制； ;成本控制应遵循下列程序: ;成本控制的方法 — 价值工程和赢得值法；具体方法如下： ;（二）挣值法 1.基本原理 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异来判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。运用三个费用值分析，即预算费用、计划费用和实际费用。 2.表示方法 （1）预算费用（挣得）=工程量×预算单价； （2）计划费用= 计划工程量×预算单价； （3）实际费用，即实际花费的总金额。;（三）挣值法 3.四个评价指标 （1）费用偏差=预算费用-实际费用； （2）进度偏差=预算费用-计划费用； （3）费用效绩指数=预算费用/实际费用； （4）进度效绩指数=预算费用/计划费用。;成本控制的方法 — 价值工程和赢得值法；具体方法如下： ;成本控制的方法 — 价值工程和赢得值法；具体方法如下： ;成本控制的方法 — 价值工程和赢得值法；具体方法如下： ;成本控制的方法 — 价值工程和赢得值法；具体方法如下： ;谢 谢 ！;四 施工项目成本控制;施工项目全过程控制的六大任务;施工项目全过程控制的六大任务;施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制; 施工项目成本计划： 工程开工前编制完成 项目经理部进行编制。 ; 施工项目成本计划： 编制方式：按施工成本构成编制施工成本计划； 按施工项目组成编制施工成本计划； 按施工进度编制施工成本计划；— 时标网络图上 按月编制成本计划的直方图、用时间— 成本累积曲线表示； ;四 施工项目成本控制; 施工项目成本计划的实施与检查： 施工项目成本计划实施的主要环节： 做好施工任务单的验收和限额领料单的结算； 将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工程的成本差异，分析产生差异的原因，并采取纠偏措施； 收集、整理月度成本原始资料，分析月度计划成本与实际成本的差异； 在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 经常检查对外经济合同履行情况。 加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调； 在竣工验收阶段搞好扫尾工作，缩短扫尾时间。及时办理工程结算，在保修期间搞好费用控制和核算。; 施工项目成本计划的实施与检查： 施工项目成本计划执行情况检查与协调： 项目经理定期检查成本计划执行情况，绘制月度成本折线图；;施工成本控制是在项目成本形成的过程