战略管理(第四讲)-上海交通大学.pptVIP

第4讲 内部环境分析 内部分析的逻辑 ☆扬长避短 ☆战略性投资 特别提醒：不要南辕北辙 第4讲 内部环境分析 关键内部因素 ☆财务状况 ☆管理水平 ☆技术优势（包括现有的或潜在的） ☆市场网络 ☆独特的资源 ☆生产规模与成本优势 第4讲 内部环境分析 财务状况评价 ☆资产规模与资产质量分析 ☆盈利水平分析 ☆资产管理水平分析 ☆成长性分析 ☆风险分析 第4讲 内部环境分析 资产规模与资产质量分析 ☆现金流量分析 ☆企业规模在行业中的排序 ☆企业资产的状态如何 ☆资产的专用性情况如何 第4讲 内部环境分析 第4讲 内部环境分析 盈利水平分析 第4讲 内部环境分析 成长性分析 第4讲 内部环境分析 财务风险分析 ☆短期风险分析 第4讲 内部环境分析 财务风险分析(续) ☆短期风险分析（续） 第4讲 内部环境分析 财务风险分析(续) ☆短期风险分析（续） 第4讲 内部环境分析 财务风险分析（续） ☆长期风险分析 第4讲 内部环境分析 财务风险分析（续） ☆长期风险分析（续） 第4讲 内部环境分析 管理水平分析 ☆计划水平 ☆组织水平 ☆协调能力 ☆控制能力 ☆激励水平 第4讲 内部环境分析 资产管理水平分析 第4讲 内部环境分析 技术优势分析 市场网络分析 资源独特性分析 生产规模与成本分析 第4讲 内部环境分析 内部因素评价（IFE）矩阵 a.确定内部关键因素 b.对因素进行排序 c.估算因素重要性的离散度 d.确定因素的权重 e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分 f. 计算企业的总加权分数 第4讲 内部环境分析 第4讲 内部环境分析 * * 利用度指资源被使用的程度； 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。 这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。 利 用 度 转 移 性 低 低 中 中 高 高 闲置 资源 固化 资源 活力 资源 问题 资源