水利工程施工管理策略.docxVIP

　　1水利工程施工管理现状国家政府部门的重视为水利行业带来了大批的投入资金，国家支持水利工程建设的同时也对水利工程施工管理提出了新的要求。 　　如何保证水利工程高质量、高效率的进行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的经济收益等。 　　水利工程施工管理主要包括三个方面1管理工程合同。 　　工程合同是整个水利工程的纽带，它联系着工程招标方、承包方和工程监理机构。 　　另外，工程合同还决定着工程的投入成本、工期长短和建设的水平；2管理施工过程。 　　主要工作有协助做好施工前准备工作，确定设计图纸和承包单位，监督工程的施工质量、进度以及采购施工物资。 　　施工过程的管理工作最为繁琐也最为重要，此过程需要控制好建设费用的使用，并负责各部门的协调工作，使施工过程能够顺利开展。 　　由于施工周期比较长，完成这一系列工作就需要水利工程施工管理部门制定合理、系统的管理计划；水利工程的竣工验收。 　　此时整个工程施工已经告一段落，水利工程施工管理部门需要对所有工程资料进行存档管理、管理项目的交付资料以及管理工程费用的结算。 　　2南方水利工程施工管理中存在的问题1管理人员问题。 　　根据我国水利施工的现状，除了管理人员外水利工程施工人员多为农民工，工人整体的素质修养比较低，管理起来比较困难。 　　为了很好的管理施工人员就需要在农民工内部招收有管理经验的施工人员，而