钢铁集团有限公司董事会议事规则.docVIP

XX钢铁集团有限公司董事会议事规则 （2009年4月修订） 第 一章 总 则 第一条 宗旨 为规范董事会决策机制，确保董事会高效运作和科学决策，根据《公司法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》以及《XX钢铁集团有限公司章程》（以下称《公司章程》）等有关规定，制定本规则。 第二条 董事会职责 XX钢铁集团有限公司（以下称“公司”）董事会是公司的决策机构，在《公司章程》规定的职权范围内决定公司的一切重大事项。公司董事会对公司利益和出资人负责，对授权经营范围内的国有资产向国务院国有资产监督管理委员会（以下称“国资委”）承担保值增值责任。 第三条 适用范围 本规则适用于公司董事会、董事会专门委员会、董事及本规则中涉及的有关人员。 第二章董事会的职权和义务 第四条董事会职权 董事会对国资委和公司负责，行使下列职权： （一）根据国资委的审核意见，决定公司的发展战略和中长期发展规划； （二）决定公司的经营计划、投融资计划和方案，批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目； （三）决定公司的年度经营目标； （四）批准公司的年度财务预算方案，并报国资委备案； （五）制订公司的年度财务决算方案，批准公司年度财务报告； （六）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （八）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （九）决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立和撤销； （十）聘任或解聘公司总经理；听取公司总经理的工作汇报，负责对总经理的考核，决定其报酬；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬； （十一）决定公司的基本管理制度； （十二）决定公司整体薪酬分配策略及制度； （十三）批准公司重大资产抵押、质押或对外担保； （十四）批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助； （十五）履行对全资、控股企业和参股企业（以下称所出资企业）的资产受益、重大决策和选择管理者等股东职权； （十六）决定公司内部业务重组和改革事项； （十七）决定公司风险管理体系，包括：审议并向股东提交全面风险管理年度工作报告，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案，批准风险管理体系监督评价报告，制订公司重大会计政策和会计估计变更方案。听取审计委员会关于内部审计机构负责人任免的建议，由公司总经理决定聘解。决定聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬，决定公司的资产负债率上限，对公司风险管理的实施进行总体监控等； （十八）制订公司章程修改方案； （十九）建立与监事会联系的工作机制，督导落实监事会要求纠正和改进的问题； （二十）国资委授予董事会行使的出资人的部分职权； （二十一）法律法规规定的其他职权。 第五条董事会的授权 董事会建立审慎、科学、制衡与效率兼顾的授权机制，在不违反法律法规强制性规定的前提下，对董事会常务委员会、董事长、总经理进行授权如下： （一）对董事会常务委员会的授权 (1)批准公司年度预算方案的中期调整；。 (2)批准单项金额超过公司最近一期经审计净资产××%、且占净资产××%以下的公司对外长期投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）； (3)批准单项金额超过公司最近一期经审计净资产××%、且占净资产××%以下的公司长期融资； (4)批准单项金额超过公司最近一期经审计净资产××%的固定资产投资； (5)批准单项金额超过公司最近一期经审计净资产××%的非股权性资产转让； (6)批准单笔占用资金超过公司最近一期经审计净资产××%的公司短期投资； (7)批准单项金额超过公司最近一期经审计净资产××%、且占净资产××%以下的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）； (8)批准单项金额超过××万元、××万元以下的公司对外捐赠或赞助。 （二）对董事长的授权 (1)批准单项金额占公司最近一期经审计净资产××%以上、××%以下的公司对外长期投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）； (2)批准单项金额占公司最近一期经审计净资产××%以上、××%以下的公司长期融资； (3)批准单项金额占公司最近一期经审计净资产××%以上、××%以下的固定资产投资； (4)批准单项金额占公司最近一期经审计净资