桥梁工程项目管理创新模式探析.docxVIP

　　摘要在经济发展的大潮中，国家投入工程项目的力度也随之加大，然而管理在项目建造过程中对于项目质量、风险管控等都有积极作用，在整个工程建设中有举足轻重的作用。 　　目前，工程管理在教学领域已经取得初步成就，对工程项目的管理将发挥越来越大的作用。 　　桥梁属于交通道路建设的重要组成部分，能为国家经济的发展保驾护航，可见，我们也不能忽视管理在桥梁建设中的作用。 　　本文以桥梁为主题，对管理的新模式进行探讨。 　　关键词桥梁工程；项目与管理；创新模式；探讨桥梁进行项目管理就是利用各种管理方法和管理理论在项目的设计、施工建造、风险预防等方面进行管控，保证工程项目能够有条不紊的进行。 　　只有对建设项目进行有效组织，建立项目实施计划，才能全面有效的进行管理，才能保证桥梁的品质。 　　1桥梁建造项目管理中存在的问题在经济发展的大潮中，需要适应经济的发展速度势必要大力发展交通基础建设。 　　在交通基础建设中，桥梁的建造时其中一个重要组成部分。 　　而桥梁是否能按期完成、是否能保证质量涉及到项目的总体规划、项目设计与实际情况的调整，工艺和品质、资金和成本、物料管理等每个建造环节，一旦其中一个环节出现问题，那么整个工程就将带来巨大影响。 　　1设计方面存在的问题。 　　设计是建造项目开展的第一步，是整个项目是否能够顺利开展的先决条件，甚至是项目可行性和品质的保证。 　　整个项目的计划，直接影响着项目的施工进度，决定着项目是否能按时交工。 　　但是目前很多施工方为了减少成本，获得更多的利益，盲目缩短工期，降低项目建造标准，影响工程品质。 　　有的在招标过程就压低价格，也给工程的管理和直来那个带来挑战。 　　除此之外，在设计阶段，可以参考的资料信息都没有与实际情况接轨，没有全面有效的地理资料，这都影响着项目的质量。 　　2项目品质管控的问题。 　　虽然我们的工程管理在教学上得到了一定发展，但是与国外相比，还是存在很大差距。 　　项目管理人员基本是施工方或是项目合伙人中的一方来承担，没有任何工程管理知识，更没有系统管理项目的整体意识，造成我行我素的局面，即使建立相应的监管部门，也只是形同虚设，对项目整体质量没有任何作用。 　　桥梁是交通建设中重要的组成部分，因此项目的质量要求就相对更加严格。 　　由于桥梁工程缺少有效管控，往往引起项目随便变动，导致整个建造过程混乱，更严重的是其中有些环节存在贪污受贿的现象，与现行程序相违背。 　　3建造施工中存在的问题。 　　由于施工单位关注的重点在工期和盈利上，这容易造成施工过程偷工减料，以次充好的情况。 　　同时，在施工现场存在设备简陋、安全防范不够等现象，造成建造过程意外频发。 　　意外事故和豆腐渣项目，都给工程项目带来重大损失，给社会带来不良影响。 　　2桥梁建造过程中管控的重要意义项目管控在项目建设过程中有着举足轻重的作用，然而目前的管理管控能力处于初级水平，还有很多值得我们改进学习的地方。 　　对于国外的先进理论和管理技能，我们可以取其精华去其糟粕。 　　在桥梁意外事故的发生，给国家和人民带来了严重影响。 　　根据桥梁建造的现实情况，我们对项目进行变革创新具有现实必要性。 　　3项目实施过程中管理模式的创新由于桥梁项目和其他建造项目与经济的发展和人民日常生活息息相关，然而实际建造过程意外事故的频发，势必要求我们提高管理水平。 　　根据项目问题的分析和对国外成功经验的借鉴，对大桥项目管理提出如下几点创新1关于项目制度方面的创新。 　　我们项目建设承包评估管理制度存在漏洞和不足，全责不明晰，容易造成项目建造过程中责任无法追究的问题。 　　因此，完善评估管理制度把权责落户到人，建立相应的考核制度，将工程建造进度、安全责任、物料选购、机器设备管理、作业人员管理纳入到评估管理制度。 　　同时，施工单位应该建立公平、可实施的考核体系，将作业人员和领导干部都纳入其中，以此提高整体人员对建造项目的责任感。 　　在管理制度建立过程中，要根据实际情况，用创新理念不断完善制度，是项目管理在工程建设中发挥应有的作用。 　　2关于桥梁项目中人员管理方面的创新。 　　管理人员是桥梁项目中至关重要的一个群体，他负责项目整体质量的管控和监督，还对技术人员进行相关建议指导。 　　然而，目前我们项目管理人员普遍缺乏专业的工程管理知识，整体管控项目的能力有限，从而影响项目的管理质量。 　　这种现象的产生，一方面是因为我国工程管理专业发展起步较晚，另一方面是对先进管理思路和方法吸收消化的不够。 　　这就要求我们的管理人员自身要不断进行自我创新，吸收优秀经验和先进技术，国家要加到相关专业的投入，培养更多人才，为工程管理提供人力支持。 　　3桥梁建造过程的造价管控。