用人主管选才技巧教案编写 .pptVIP

用人主管選才技巧;目 录;1、部门主管的烦恼;2、工作分析及职位说明书;3、招募时间的计算;4、请给我招几个人？;5、重视而不迷恋分数;6、人力资源素质的五个台阶理论;1、面试五大目的;2、面试的特点;面试准备;4、面试准备;5、面试准备原则;6、面试过程控制;7、面试结束注意事项;1、甄选方式;2、面试方式;个性及内在特质 工作意愿 三心(责任心、上进心、企图心) 努力程度 工作历练 专业技能 教育背景;4、面试注意事项;5、常见的三种结构化面试;工作分析;考察方向;8、面试主要技巧---OPQRST;9、提问方式;10、技巧之一：着装打扮;10、技巧之二：行为语言（1）;10、技巧之二：行为语言（2）;10、技巧之三：血型与性格;10、技巧之四：心理认知能力;11、测试、面试效度;1、“4A成功要素”选聘法;2、优秀人才的秘密;3、招聘经理存在七个问题; 自认满意时便进入推销模式：引起求职者 对工作价???及前景的兴趣。导致贬低工作 本身且让求职者提出过高的薪资要求； 不知道处理法律事务：说愚蠢话做愚蠢事 是公司支付更多的辩护金或罚金；过度担 心成本，建立严格规定或程序，丧失优秀 人才的雇佣； 不知道如何谈薪资：要有一种兼顾短期及 长期职业管理及个人需求的协商机制，不 能当作一种交易去推销或成交。;高效雇用下属意味着经理取得了95%的成功，否则就自己想办法解决困难。;5、评价工作能力而非找工作能力;6、优秀人才选聘方法(POWER---5步法);7、业绩描述(P);8、情绪控制(E);9、紧张情绪会增加招聘失误率;10、面试官类型;11、成功面试及评价;12、克服情绪面试的10大技巧;自我激励能力 （the ability to energize yourself) 激励他人能力 （ the ability to energize others) 做出强势决策的能力 （the edge to make tough decisions) 执行决策的能力 （the ability to execute);14、预测应聘者业绩;15、工作动机与工作类型;16、发现应聘者喜欢工作类型的3个问题;17、识别应聘者致命缺陷;18、评价面试（官）专业化程度;19、人才招聘是咨询而非推销;20、应聘动机及管理;21、问题询问;22、结束面试;23、招聘过程的有效谈判;1、新进人员试用期管理内容;2、新进人员试用期训练指导;3、日常管理;4、纠正不当的管理行为;5、人员流失情况统计;6、人才流失的特征;7、人员流失的主要原因;8、防止人才流失的五大措施;9、影响人才流失的管理问题