项目管理咨询方案策划.docVIP

云南省设计院工程咨询分院 项目前期管理服务策划 PAGE 第 PAGE 13页 共 NUMPAGES 14页 工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目 录 TOC \o 1-3 \u 一、 工程建设项目流程及其管理 PAGEREF _Toc268081450 \h 2 二、 项目前期管理管理咨询服务大纲 PAGEREF _Toc268081451 \h 4 2.1 项目前期管理服务工作范围 PAGEREF _Toc268081452 \h 4 2.2 项目前期管理服务工作计划 PAGEREF _Toc268081453 \h 4 2.2.1 项目前期启动阶段工作 PAGEREF _Toc268081454 \h 5 2.2.2 项目前期立项阶段工作 PAGEREF _Toc268081455 \h 5 2.2.3 项目前期决策阶段工作 PAGEREF _Toc268081456 \h 5 2.3 项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 PAGEREF _Toc268081457 \h 6 2.3.1 项目前期报批计划管理 PAGEREF _Toc268081458 \h 6 2.3.2 项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 PAGEREF _Toc268081459 \h 6 2.3.3 项目建设报批报建程序繁杂 PAGEREF _Toc268081460 \h 7 2.3.4 项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 PAGEREF _Toc268081461 \h 7 2.4 项目前期管理模式 PAGEREF _Toc268081462 \h 7 2.5 项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 PAGEREF _Toc268081463 \h 8 2.5.1 项目前期管理服务团队层次划分 PAGEREF _Toc268081464 \h 8 2.5.2 项目前期管理服务团队组织架构 PAGEREF _Toc268081465 \h 9 2.6 项目前期管理服务费 PAGEREF _Toc268081466 \h 10 三、 在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 PAGEREF _Toc268081467 \h 10 3.1 制定系统的工作计划 PAGEREF _Toc268081468 \h 10 3.2 对项目前期管理风险进行有效控制 PAGEREF _Toc268081469 \h 11 3.3 项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 PAGEREF _Toc268081470 \h 11 3.4 建立良好的协调沟通关系 PAGEREF _Toc268081471 \h 11 四、 云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 PAGEREF _Toc268081472 \h 11 4.1 项目前期管理服务团队优势 PAGEREF _Toc268081473 \h 12 4.2 经验优势 PAGEREF _Toc268081474 \h 12 五、 项目前期管理服务承诺 PAGEREF _Toc268081475 \h 13 工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项