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培训计划大纲 为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、 提供合适的优秀人才 队伍，行政部将立足公司发展， 加大培训的管理力度， 拟对公司年度的员工培训 进行初步规划。 一、培训目标 通过培训可以提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能， 拓宽员工的晋升 空间，使企业获得更大的竞争优势， 并满足公司的快速发展需要， 更好的完成公 司的各项工作计划与工作目标。 二、培训需求依据 年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。 三、原则与要求 1、以各部门需求为主线。 2、以素质提升、专业技能能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4 、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 5、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 四、培训计划的编写与审核流程 1.行政部每年年初向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各 部门的培训需求。 2 ．各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填 报《培训需求表》回传行政部。 3.行政部根据培训需求征集情况， 结合各部门实际情况将综合审议的年度培 训计划表，与各个部门经理再次确认。 将确认好的年度培训计划报请领导批准后， 逐步实施。 4.各部门的的计划外临时培训，应提前向行政部说明。 5..培训需求分为内训及外训两种形式。 各部门应积极发掘并推荐部门内部培 训讲师 （被选为内部培训讲师者公司给予一定奖励） 。公司出资的外部培训视培 训费用的多少与受训者约定服务期。 五、 培训的实施 行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施， 包括培训场地、 培训前的 准备工作、 培训签到、 参训人员和数量的统计反馈、 培训效果评估调查和统计以 及培训考核结果的审核确认等。 各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培 训课件、培训讲师等。 六、 培训效果评估 1、培训后，参训者须对培训的讲师、培训课件的实用性、总体效果等做出 评估。 2、半天以上的培训 ( 包括外训 ) ，受训者学习结束后应写出 《培训心得总结》， 经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。 3、行政部及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关部 门领导。 七、培训档案管理 建立各部门员工培训档案， 凡是各部门员工所接受的各种培训， 应将培训记 录进行汇总整理归档， 作为员工晋升、 加薪的一项主要依据， 以及各部门年终考 核的一项主要指标。 年度培训需求表 申请部门： 申请时间： 培训方式 序号 培训内容 培训目的 培训人数 费用预算 时间安排 备注 内/ 外 培训签到表 培训部门： 培训时间 / 地点： 参加培训人数： 培训讲师： 培训内容： 受训人员签名： 未出席人员并附跟踪（原因）：