合同管理的主要工作内容.DOCVIP

合同管理的主要工作内容 建设单位同参与建设的各方签订的合同是监理依据之一，它是整个建设活动的主线。只有熟悉合同内容和条款，对实际工作中遇到的问题才会做出快速而正确的决策；有许多内在和外在的因素会促使合同的某些条款发生争议或变更，这就需要监理工程师依靠智慧加强合同管理工作。 一、合同文件的种类及构成 1、设计合同； 2、建筑施工合同： 2.1工程承包和分包合同； 2.2施工投标申请书和中标通知书； 2.3工程竣工后的保修协议； 2.4补充合同。 3、设备采购合同； 4、工程质量监督合同； 5、工程监理合同。 二、合同管理的主要工作内容 1、合同分析：依据信息系统提供的信息来规划、决策执行； 2、建立合同目录、编码和档案：另见资料管理； 3、合同管理的其它工作。 4、工程暂停及复工： 4.1总监在签发工程暂停令时，应根据监理合同约定，停工影响程度与建设单位商定或按照施工合同及委托监理合同的约定签发； 4.2在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 4.2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 4.2.2施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4.2.3为了保证工程质量而需要进行停工处理； 4.2.4发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 4.2.5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 4.3总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围； 4.4由于非承包单位原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商； 4.5由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，监理部位如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 4.6由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目经理机构应审查承包单位报送的竣工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工； 4.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理工期、费用等有关问题。 5、工程变更的管理,项目监理部应按下列程序处理工程变更： 5.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定； 5.2项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料； 5.3总监理工程师必须根据实际情况，设计变更和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： 5.3.1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 5.3.2确定工程变更项目的工程量； 5.4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商； 5.5总监理工程师签发工程变更单； 5.6项目监理部应根据工程变更监督承包单位实施。 5.7项目监理机构处理工程变更符合下列要求： 5.7.1项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 5.7.2在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 5.7.3在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面的达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 5.8在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施变更。已变更、不予计量。 6、费用索赔的处理,项目监理部处理费用索赔应依据下列内容： 6.1国家及地方的法律、法规； 6.2项目施工合同； 6.3国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； 6.4施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。 当承包单位提出索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： 6.4.1索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 6.4.2索赔事件是由非承包单位的责任发生的； 6.4.3承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 6.4.4索赔事件发生后，承包单位已采取了力所能及控制扩大措施和保护措施。 6.5承包单位向建设单位提出费用索赔；项目监理机构应按下列程序处理： 6.5.1承包单位按施工合同规定的期限向项目监理