经理人的心智模式修缮(教案).pptVIP

课程设计 设计根据 六和集团高层的指示 培训中心的要求 学员的反馈 我们的观察与专业判断 课程的主题与内容 新时代经理人的素养 心智修缮：心态调适、自我管理、自我激励与自我超越、系统思考与心智模式、 团队建设：团队建设与合作、团队精神与效益提升 沟通与合作的技能：有效沟通 了解、体验新加坡：参观、考察、交流对话、游览 课程安排表 日程安排表 小组报告 期中学习小结 在过去几天的学习与生活中，我所得到的最大收获是： _____________________________________________ _____________________________________________ 在运用学习心得时，我可能遇到的困难是： _____________________________________________ _____________________________________________ 在剩下的课程里，我的学习重点将是： _____________________________________________ _____________________________________________ 期中课程回馈(一) 你最喜欢这门课的哪些方面(例如课程内容、讲师、与学员交流等)？ _____________________________________________ _____________________________________________ 你认为这门课程的哪些方面需要加强？ _____________________________________________ _____________________________________________ 在后勤(行政)服务方面，有哪些方面需要改进？ _____________________________________________ _____________________________________________ 期中课程回馈(二) 应如何改善？请建议： _____________________________________________ _____________________________________________ 请在适当的答案旁打“V” 我认为教材：太多，不易消化 ( )； 正好 ( )；太少 ( )； 我认为讲解的速度： 太快，不易消化 ( )； 正好 ( )；太少 ( )； 我认为讨论、分享的时间： 太多 ( )； 正好 ( )；太少 ( )； 我认为学员互动的时间： 太多 ( )； 正好 ( )；太少 ( ) 我认为生活起居的安排方面：良好 ( )； 正好 ( )；不够周到 ( )。 其他的问题或建议： _____________________________________________ _____________________________________________ 学习日记 我们的工作团队 培训人员： 课程小组：曾在本、肖金喜、赵晓霞、郭姿彤 联系方法： 地址：3791 Jalan Bukit Merah, #06-06, E-Center at Redhill, 159471 电话：65-6275 5547 传真：65-6275 2524 Email：vimgt@.sg 我 们 的 期 望 抛开一切烦恼与问题，安心地学习 打开胸襟，接纳新事物、新观念 多听、多看、多交流、多结交朋友 多观察、多体会、多思考 反思以往的工作与生活 为未来的工作与生活作规划 为您自己、为您的单位寻求定位 经理人的心智模式修缮 讲 师 介 绍 工作经历: 现任新加坡宏见国际管理中心新加坡公司总经理，资深培训师和咨询师。兼任澳洲国立南澳大学客座教授，新加坡国际管理学院客座教授。曾任职于美国友邦保险上海公司，中国华东师范大学?。 教育背景:工商管理硕士学位(MBA)，理学硕士学位(Msc) 主讲过的课程:管理学概论、管理研究与咨询、组织行为学、人力资源管理、领导与管理、企业的执行力、管理技巧、现代经理人的素养、现代企业经营与管理的新观念、心智模式与系统思考、优质服务、团队建设与管理。 E-Mail: goldenxiao@ 新版龟兔赛跑的故事！ 新版龟兔赛跑给我们的启发与思考？！ 为什么历史会惊人的相似！ 为什么犯过的错误会一再重犯！ 课程主要内容 一、心智模式的概念 二、不同类型人的心智模式 三、修炼良好的心智模式 四、心智模式修缮中的系统思考 一、心智模式的概念（一） 一种根深蒂固在我们心中(