物业公司改革方案(演示稿0409).pptVIP

本次物业公司改革的目标 明确物业公司的定位与职能 理顺物业公司的管理关系 建立科学的管理体制和运行机制 建立科学的考核机制和激励机制 第一阶段报告内容 一、物业公司的定位、职能与改革建议方案 二、物业公司的管理关系 一、物业公司的定位、职能与改革建议方案 公司发展对物业管理提出的要求 根据公司确定的业务选择，物业公司实际上主要是定位于公司自有物业的管理 公司物业管理的组织沿革 公司物业管理的组织沿革（图示） 物业公司的产权关系 物业公司自己确定的经营理念 目前业务定位： 按照市场化标准做好后勤保障，提高服务水平。 经营管理目标： 标准化、市场化、专业化。 发展战略设想： 力争在三至五年内，将物业公司建成国内一流品牌的酒店、物业管理企业。 物业公司目前的主要职能 物业公司资产状况 下面从三个维度分析物业公司的经营管理能力 基本形成了一支较为 专业的物业管理队伍 物业公司目前共有员工137人，其中： 大专以上学历53人，其中本科16人，研究生2人，在读研究生3人； 管理人员中具有高级职称者9人，中级职称者13人,专业工程技术人员6人； 具有5年以上写字楼物业管理经验的人员15人； 20名管理人员取得了建设部颁发的物业管理从业人员岗位证书； 7名管理人员取得了北京市颁发的物业管理从业人员岗位证书； 6人取得了国家旅游局颁发的物业公司总经理上岗证书，29人取得了经理上岗证书 各种管理