物资管理和成本控制措施.docxVIP

　　摘要物资管理作为建筑工程中的重要工作内容，同时也是影响成本控制效果的关键环节，应受到企业与工作人员的重视。 　　特别是在市场竞争形势愈加激烈的今天，企业应明确认识到加强物资管理与成本控制是提高自己市场竞争能力的必要步骤，是推动企业发展的重要前提。 　　本文就将针对工程项目物资管理和成本控制工作的必要之处进行分析，并结合当前实际工作中存在的问题，提出一些改进优化措施。 　　关键词工程项目；物资管理；成本控制当代建筑企业的发展离不开科学的物资管理与完善的成本控制，而企业当前在实施物资管理与成本控制工作时，往往会存在一些漏洞，使其效果不能得到最大发挥，这一问题亟待解决。 　　一、项目物资管理和成本控制的必要性企业应明确认识到，物资管理和成本控制工作的效果与工作人员是否具有责任意识有着十分密切的联系。 　　而为了保证物资管理与成本控制工作的质量就必须严格要求相关工作人员，确保其具有成本控制工作的责任感，避免造成对工程物资的不必要浪费。 　　还需注意的是，物资管理与成本控制工作并不是几个人也不是某个部门的工作范围，而是企业全体工作人员都应积极参与，积极配合的一项工作。 　　因此，为了确保物资管理与成本控制工作的重要性，就需要企业各个职能部门之间进行积极有效的沟通与协作，同时还应通过全体工作人员的共同努力来保障成本管理措施能够被彻底贯彻落实。 　　而通过利用科学先进的管理方