企业技术中心基本情况.docxVIP

企业技术中心基本情况 1、企业技术中心地位 企业技术中心对企业起到重要的核心作用， 中心将依托公司原有的技术优势进行研 发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创 新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程， 将有 力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。 2、企业技术中心组织机构及运行机制 1）、各项制度的建立 为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制 度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》 、《研发 立项制度》、《科研项目经费管理制度》 、《研究开发人员绩效考核制度》 、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》 、《科技成果转化奖励办法》 、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。 2）、组织建设和研发经费的保障 企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程 中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、 人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控 股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、 技术优势来培育“中心” ，利用“中心”研究成果多领域