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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节 施工招标文件的编制 (P 26) 一．施工招标文件的编制原则 （一）遵守国家法律、法规的原则。 （二）维护招标者与投标者双方利益的原则。 （三）真实的反映工程项目施工情况的原则。 （四）招标文件各部分内容统一的原则。 二. 招标文件部分内容说明 1投标保证金:一般不得超过投标总价的 2 %,投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 2 履约担保: 银行出具的保函为合同价的 5 %。 具有独立法人资格的经济实体，出具的履约担保书为合同价的 10 %。 第 四 章 施工进度管理 (P37) 第一节 施 工 计 划 施工计划，是项目总体计划的重要组成部分。在项目初始阶段，由施工部提出初步的施工计划，而后随着项目工作的进展，在工程开工前，施工部提出详细的施工计划。施工计划常因项目而异。编制施工计划应统筹项目全局，瞻前顾后。 施工计划必须按照试运行的先后投运次序以及工程量的大小进行安排。还要善于从逐多分项工程中找出 ”关键路线“。 “关键路线”是由一系列具有因果关系的分项工程所组成，这些分项工程在顺序上首尾衔接，任 何一项分项工程受阻，都会影响到其他分项工程拖期。以关键线路为主导安排相关分项工程计划，即可编制出完整的施工计划。 确定“关键线路”需要两个前提；一是按试运行先后确定分项工程的开工顺序，二是确定各分项工程的施工周期，前者有赖于对程序的理解，后者则必须借助于经验。 “ 施工组织设计”是依据施工计划怎样组织施工，各行业都有自己的做法和规定，现将“施工组织设计”的主要内容分述如下： 1. 施工范围。（简述） 2. 施工进度控制计划及部署。 3. 劳动力需要量计划。(包括工种及技术人员) 4. 大型和关键设备的安装时间、方法及采用的机具。 5.各种材料用量。 6. 资金需用计划。 7. 生产及生活临建规划(包括面积及位置)。 8. 施工总平面图。 9. 本工程采用的标准、规范目录。 10. 其他需要说明的情况。 第 二 节 施 工 进 度 管 理 （P40） 一. 施工进度管理：对照施工进度计划，定期检查进度完成情况，发现偏差及时采取措施进行纠正。 三．施工进度控制的方法 （一）横道图法 ( 二 )进度曲线 (“S”曲线) 法 1. “S”曲线 2. “钟形”曲线,(它是由‘S’曲线派生的) 例如：一座学校建设，它有五项单位工程，投 资2500万元，计划工期八个月。现按工艺逻辑 和组织逻辑安排实施计划如下： （万元） 序 工 期 （月） 号 项目名称 投资 1 2 3 4 5 6 7 8 1 办公楼 500 2 教学楼 1500 3 试验楼 300 4 运动场 50 5 公用工程 150 月计划 50 300 500 700 400