精益产品开发简介.pptxVIP

精益产品开发自主管理团队及其管理思路我们习惯于传棒式流程：业务接受客户的产品需求，交给开发部门经理。开发经理交给设计人员，设计人员完成后交给研发人员，分别在五金和软面展开，直到打样完成。传统的产品开发我们感到：过去服务绩效：指标2010年打样合格率55.6%按期交样率83.2%BOM按期完成率86.3%BOM平均错误数/人均打样产值＄116员工离职率6.8%精益产品开发是丰田公司长期探索的、以消除浪费增加价值为中心的、持续增进知识技术的产品开发体系；特征：关注整个产品系统和目标实现，对总目标负责；责权利结合，计划和行动结合；有自律神经，能自我调整；持续改善学习精益产品开发关于开发……假设：只要产品方案基本确定，开发流程是基本固定的，开发绩效是可以衡量的；透过不断学习和进步，人们可以胜任很多技术工作；在职责明确、更具挑战的岗位上，人们会更努力工作；精益的目的以人为本，透过不断改善消除浪费，持续学习和创新知识/技术，来增进产品开发价值定义：开发价值——有效的产品实现方案（知识）开发客户——制造部门价值团队——实际开发人员精益目标：指标2010年目标打样合格率55.6%92%按期交样率83.2%96%BOM按期完成率86.3%98%BOM平均错误数/0.2件人均打样产值＄116＄220员工离职率6.8%6%组织形式项目小组——不需组织管控的纯开发作业团队（类似精益生产的Cell-Unit）：具有整合开发全流程能力；负责人和成员一起具体工作；模糊分工，并行作业，合作；具有自主接单和资源调配的权利；对结果价值负责，成员共享成就；过程控制具有自律神经的生命体：直接对接客户/业务和生产制造；以需求目标拉动资源安排；固定节拍流动，异常及时反映；目视化过程，公开信息，接受纠偏；能力不及事项求助外部资源；支持团队把组织图反转过来，管理人员去支持那些真正创造价值的团队：独立技术开发部，累积技术基础，支持技术攻关；部门经理理顺流程体系，协调内外部资源矛盾；设计品保部协助阶段评审和执行纠偏；激励向上“交期和品质”目标导向，追求实际价值；自主评价成绩，公开公平；项目小组间相互协助，相互竞争；小组成员努力学习，成为多专长能手；设计过程比较传统产品开发精益产品开发目标浪费激励上级自己的任务交办和报告等待、推诿拥堵失序成绩看不见客户/工厂总价值实现自主计划行动协同、合作均衡有序弹性灵活应变成绩可衡量设计成果比较传统产品开发精益产品开发开发周期资料产出设计方案人才依赖长、变动错误多依要求设计专业垄断短、稳定可靠会提案改进竞争和成长推动计划工作内容11/56月7月8月9月101212/51规范流程节拍2筹建开发小组3建设目视化管理体系4建设品质纠偏体系5建立技术支持机制6建立绩效激励机制7推广实施8建立持续改善机制帐 篷 开发 试 点还须努力事项流程节拍（标准）尚未取得共识，产生争议；品保体系没有，品质纪律亟待规范；人员能力参差不齐，尚需培育；一线员工数量不足，制约改善成果体现；谢 谢 聆 听敬 请 指 导FREE PPT TEMPLATESINSERT THE TITLEOF YOUR PRESENTATION HEREALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts Click to add titleThis PowerPoint Template has clean and neutral design that can be adapted to any content and meets various market segments. With this many slides you are able to make a complete PowerPoint Presentation that best suit your needs. This PowerPoint Template has clean and neutral design that can be adapted to any content and meets various market segments. With this many slides you are able to make a complete PowerPoint Presentation that best suit your needs.This PowerPoint Template has clean and neutral design that can be adapted to any content and meets various market segments. With this many slides you