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第四章 第五章 MSF基础 MSF 微软解决方案框架 Microsoft Solution Framework MSF提供给我们什么？ 构建IT解决方案的方针和准则。 MSF的基本观点 （1）用户的需求是变更的 （2）需求是未来的，而不是当前的 （3）资源永远匮乏 （4）风险普遍存在 （5）开发小组是协作的平等关系 （6）认识是渐进的，过程是迭代的 (7) 技术模型也可以影响业务模型 MSF概念 二种模型： 小组模型 过程模型 三种准则： 项目管理准则 风险管理准则 就绪管理准则 MSF的基本原则 二个模型是基础 三个准则是MSF的应用 8条准则： 职责明确、责任共享 共享项目远景 小组成员有职有权 业务价值是重点 灵活敏捷、主动应变 促进坦率沟通 在质量上投资 从各种经验中学习 1 MSF的起因和来源 P52 图4-1 应用开发项目现状图 项目失败的原因： 规格说明不能描述客户需求 业务与技术的分离 缺乏公共的语言和公认的过程 缺乏正常交流 开发过程不灵活 MSF组队模型 MSF小组（团队）模型 小组成功的六个目标： 客户满意 在项目的约束下交付解决方案 按规格说明构造 只能在标识和解决所有产品质量问题后批准发布 提高用户工作效率 平滑部署和连续运行 六个角色簇 产品管理 程序管理 开发 测试 用户体验 发布管理 建立MSF小组的关键原则 平等小组 以客户为中心意识 产品意识（注意：面向产品，而不是原型） 零缺陷意识 乐于学习 有激情的小组是有效的 角色职能－产品管理角色 市场活动 业务价值 客户代言人 产品计划 程序管理角色 项目管理 如进度等 解决方案体系结构 功能规格说明 过程保证 管理服务 开发角色簇 技术咨询 实现体系结构和设计功能域 应用开发功能域 基础架构开发功能域 测试角色域 测试计划 测试工程 测试跟踪和报告 用户体验角色 可访问性 国际化 技术通信 培训 可用性 用户界面 发布管理角色 基础架构 客户支持 运营 商业发布管理 小组模型的伸缩（裁剪） 功能小组 职能小组 角色兼职 职责协调 MSF过程模型 软件过程是人们能软件产物施加的各种活动序列，是软件生命周期描述和软件开发的基本要素。 过程模型的阶段和里程碑 构思阶段 关键是明确需求。生成需求分析报告。 远景／范围认可里程碑是其该阶段顶点。 交付物： 远景/范围文档 风险评估文档 项目结构文档 构思阶段工作重点：p94-表5-4 该阶段中间里程碑 核心小组成立 远景／范围草案生成 计划阶段（Planning phase) 完成项目的总体设计，提交设计文档，完成进度表。 项目计划认可里程碑 交付物 功能规格说明 风险管理计划 项目主计划和项目主进度表 计划阶段小组重点工作 p96-表5-5 建议的中间里程碑 技术确认 功能规格说明基准化 主计划基准化 主进度表基准化 建立开发和测试的环境 开发阶段 范围完成里程碑 重点工作 推荐的中间里程碑 稳定阶段 发布就绪里程碑 交付物 小组重点工作 推荐的中间里程碑 缺陷收敛 零缺陷反弹 注意：确定缺陷处理顺序很关键？为什么？ 发布候选版本 投产前测试完成 用户验收测试完成 试运行完成 部署阶段 部署完成里程碑 交付物 部署阶段小组重点工作 表5-8 推荐的中间里程碑 核心组件部署 部署稳定中间里程碑 MSF的三个功能特性： 基于阶段和里程碑的方法 迭代的方法 构建和部署解决方案的方法 基于里程碑的方法 什么是里程碑 里程碑是MSF的核心主题，用于计划和 监视项目进展 两类里程碑 主里程碑 中间里程碑 主里程碑是角色职责的转移点 中间里程碑可以是主程碑所代表的任务分解过程 中间里程碑的设立取决于项目的类型。 里程碑是同步点，要获得同步里程碑交付物 里程碑的角色驱动表 迭代方法 MSF推荐的解决方案开发，都是先侧重于 核心功能，而后才是附属功能的逐步加 入。 创建活文档 早基准、晚冻结 每日构造 严格配置管理 分版本发布指南 5条规则 开发和部署集成视图 什么是部署？ 部署是将解决方案用以解决实际问题的过 程。 如何部署？ MSF过程模型的关键概念 客户参与是项目成功的关键 协调与干系人的关系 MSF的解决方案概念 什么是解决方案？ 为了成功地响应一个特定客户的业务问 题所需要相互配合的交付元素。 产品和解决方案的关系？ 产品具有共性是大众的，解决方案是面向 单个客户，具有个性。 交付形式不同 产品是以打包货物的形式交付的 解决方案以一个项目交付。 基准化 什么是其准化？ 没有规矩，何成方圆。 千里之行，始于足下。 百尺竿头，更进一步。 范围 什么是范围？ 范围是项目提供的交付物和服务的总和。 项目范围描述了小组为交付解决方案中