17 第十七章 施工质量保证措施.doc

绍兴县体育中心体育场钢结构工程投标文件——技术标 PAGE PAGE 453 第十七章 施工质量保证措施 17.1 工程质量目标 严格贯彻执行国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，工程严格按照施工规范、操作规程施工，接受发包方、总包方、监理和质量监督站管理，工程质量达到如下标准： 质量要求 整体工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的“合格”标准 获奖要求 质量合格标准的基础上，配合总包单位确保创“钱江杯”、争创“鲁班奖”。 工程过程质量目标 1 计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%； 2 分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%； 3 各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%； 4 专业人员持证上岗率100% 为了真正达到上述目标，我们决不停留在口号上，我们除认真执行相关的质量控制体系外，还制定严谨的、切实可行的各种企业质量体系和质量控制措施，确保各项目标的实现。 17.2 工程质量承诺 达到招标文件要求的标准。在施工过程中，认真执行国家和地方政府的有关法规，有效运行我集团公司的质量管理体系和程序文件。按总包及监理单位审批的施工组织设计，精心组织，精心施工。组织强干的项目班子，精良的施工队伍，打造出建筑精品，确保“分部分项工程一次性验收合格，确保创“钱江杯”，争创中国建筑工程‘鲁班奖’”的质量标准。 17.3 质量控制的总体思路 17.3.1 全面按照GB/T19000《质量管理与保证》规范管理 序号 按照GB/T19000《质量管理与保证》规范管理要求 1 按照GB/T19000《质量管理与保证》标准确定的本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点。 2 建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状态。 3 制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。 4 严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。 5 把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。 17.3.2 中间过程质量控制 严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过制作前、中及完成后的三道控制，确保钢结构制作的质量。 过程控制 控制内容 事前质量控制 施工前技术准备，图纸会审，编制施工方案，采用新工艺、新技术，技术培训，制订工序质量控制文件等；抓好采购质量，做好材料检验，选择合格的供方，保质保量做好验收；使用前，核对标号、规格、型号。 事中质量控制 落实现场质量责任制，加强施工的纪律性，重要项目关键部位、重点部位、薄弱环节自检、交接检、专检相结合。 事后质量控制 对已完好的构件及时进行自检，定期组织互检，交接或隐蔽前作好专检（分项工程质量核定），并报上级质量部门和监理进行审核。加强对成品构件的成品保护，及时填写整理好有关资料，明确岗位责任，作好职业道德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程质量做好自己的本职工作。 17.4 质量管理体系 浙江精工钢结构有限公司具备钢结构施工壹级资质，钢结构专项设计甲级资质，并在同行中率先通过了从设计、制作、施工安装和售后服务为一体的ISO9001质量体系认证，系中国建筑金属结构协会建筑钢结构工程制作、安装首批42家定点企业之一，省级高新技术企业。同时公司也是建设部中国建筑金属结构协会、上海市金属钢结构协会常务理事单位，中国钢结构协会、中国钢结构协会空间结构分会理事单位。 17.4.1 全面质量管理体系流程 选择课题 选择课题 现状调查 制定目标 分析原因 确立主要原因 制定对策 按对策实施 检查效果 目标达到 总结和下一步打算 制定控制措施 目标未达到 P D C A 序号 控制体系中的主要要求 1 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应是项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数； 2 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善； 3 再次，在实施过程中，无论是施工员、工长、还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，从而使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工不出现类似问题； 4 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程成型产品进行全面检查，以发现问题