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某公司销售人员激励方案 、 销售是市场策略的核心， 而销售人员又是销售策略的执行者， 销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。 为吸引和留住优秀人才， 公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同， 并且合同总金额达到 3（含）万元以上可以获得 “开门红奖 ”，现金 500 元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内， 业务员拜访量最多者 （100 个为基数），奖励车补 200 元；业务主管拜访量最多者 （120 个为基数） ，奖励车补 300 元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到 10 万以 上者，可以获得 “千里马奖 ”，现金 1000 元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在 2-3 个月的时间内，业绩名列前茅， 考核优秀者可以破格提拔为业务主管； 新入职的主管在 2-3 个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金 1000 元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前 3 名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予 300 元、 元、 100 元的奖励； 2