PLM2016营销培训 -cloud质课讲座稿.pptx

PLM营销培训目录1、PLM是什么2、金蝶PLM解决方案3、金蝶PLM的优势4、怎么卖主题 1PLM是什么制造业信息化研究的范畴技术层什么是PLM－产品生命周期管理？我们认为其内涵应包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成管理层执行层设备层CAECAMCADEDAPLM在企业信息化体系中的定位供应链管理（SCM）企业资源计划（ERP）客户关系管理（CRM）辅助设计软件（CAD）产品生命周期数据管理（PLM）办公自动化系统（OA）商务智能（BI）物流知识流信息流SCM供应商 ERPPLM采购数据源头—PLM技术工程制造销售CRM客户服务英雄的成就Pranav Mistry是/view/121070.htm美国麻省理工学院媒体实验室的天才学生。 他年仅6岁时，智商高达176。 　这位才华横溢的印度青年，在2009年的TED大会上做了一场精彩的演讲报告。TED大会的现场演讲者，大多具备非同寻常的经历，他们要么是某一领域的佼佼者，要么是某一新兴领域的开创人，要么是做出了某些足以给社会带来重要革新的创举。作为Sixth Sense的发明者人，Prana vMistry以其天才的创意，将使得现实世界与虚拟世界不再壁垒分明，也提供了一种全新的交互方式，让人如同生活在梦幻般的未来巨人的传承任何伟大创新都是在前辈积累的基础上产生的他是麻省理工多媒体实验室的一个印度学生其使用到的技术包括手套压力传感矩阵算法声音识别图形图像处理算法自适应信号处理算法DSP小波时频变换算法以上技术几乎都是该实验室成熟的技术他做到了站在巨人的肩膀上实现自己的想法为什么要上PLM 需要信息化系统支撑产品研发就是一个严谨的创新过程我们不但要把产品设计出来，还要把它制造出来，所以会有许多相关部门的人参与进来，需要大家紧密协同市场要求我们必须以较快的速度、准确无误地完成研发过程，除了要在技术有积累，还要在工作方法上有积累我们需要一个平台，使所有参与研发的人按照规划好的工作流程协同工作，并在工作过程中利用前人的知识、贡献自己的经验研发的工作方法体现在流程中流程是总结了大量的经验教训的成果流程建立后可以使组织、团队、个人有序地工作，目标是减少意想不到的错误，提高总体效率数据积累方法：规范数据模板PLM系统工程师依法创建数据系统自动控制数据状态和变迁对系统所有数据格式和模板定义决定数据的属性、扩展属性、显示字段、编码规则、绑定流程…..文档零部件BOM技术表单其他系统对象标准化人员实例2D源数据DOCDWGXLSPro/EPCBSCH① 用户创建“技术规格书”② 系统自动调用相应模板技术规格书CO00001物理文件浏览数据PDFTTFPDFTIFFAV3D数据积累方法：使用模板规范文档格式使用模板技术规格书文档模板, A模板文件,A③ 浏览、批注浏览文件 批注信息 2PLM解决方案金蝶 PLM整体业务解决方案架构 2PLM解决方案- 通过项目管理有效控制研发过程- 通过工作流、标准化数据管理实现各业务部门的信息传递- 通过一体化集成图纸、物料及BOM为制造准备数据源- 通过更改管理有效控制数据准确性- 技术平台、产品平台与CBB项目管理：“落地” 研发管理体系项目监管----辅助措施项目延期预警任务延期预警人力资源平衡报表项目准时率报表任务准时率报表目标达成率报表故障率报表项目执行----控制措施任务发放任务推进交付物识别任务结束条件控制任务、流程预警自动催审圈阅、签字变更基线迭代项目规范----整体制度1、2、3、4级流程评审点与标准 问题与质量控制交付物与对应四级审核流程团队建设角色职责（任务）与权限任务依赖关系任务参考工期任务完成标准角色或职位考核标准角色或职位晋升标准与职级标准以军工企业四种主要研发流程为例研发流程操作核心要素定义典型的《流程操作指导书》编号活动名称活动内容要素输入输出模版负责人时限04协议政策备案1、备案审批通过的本年度年客户、渠道政策（经销协议政策、经销商布点规划、经销商选择标准）2、转发本年度年客户布点、渠道政策至商务内勤主管1、备案的完整与准确2、转发的及时与准确审批通过的本年度客户布点、渠道政策客服商务部部长1天05拟定协议文本依据本年度年客户、渠道政策，在经销商协议模版的基础上进行修改，拟定本年度协议文本1、条款清晰明确2、协议条款体现本年度客户布点、渠道政策3、体现对去年出现的问题的修正1、本年度客户布点、渠道政策2、经销商协议模版经销商协议文本经销商协议模版商务内勤主管5天06A政策一致性审核对协议文本的规范性、与协议相关政策的一致性进行审核1、审核是否与本年度年客户、渠道政策保持一致2、审核协议文本条款是否适合经销商的实际情况，即可执行性1、审核后经销商协议文本