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从海尔的成长之看企业的发展战略五 一、海尔的成长之 　　创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔是在引进德国利渤海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总基础上发展起来的。在首席执行官张瑞敏的领导下海尔经过近20年的艰苦奋斗和卓越创新以年均递增78的发展速度从一个濒临倒闭的集体小发展壮大成为国内外享有较高美誉的跨国企业。目前海尔已初步建立起一个具有国际竞争力的全球设计、制造、营销与服务络。 　　海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者成长为中国家电行业第一。根据美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业。同时张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉 二、海尔的发展战略 （一）海尔的名牌战略。 　　名牌的核心一方面是优越的质量另一方面是卓越的服务。在1984年到1991年海尔一心抓质量管理7年时间只做一个冰箱产品。海尔对管理做了一个形象的比喻：企业好比放在斜坡上的球一个企业越做越大必须依靠两个力一个是止动力不能让球滑下来这是基础管理；另一个是上升力即创新斜坡上的球不进则退。要使小球不下滑就需对小球有个止动力但仅有止动力只能使小球维持原来的高度。而唯有打破平衡创造新动力才能带动企业攀上新的台阶。在斜坡球体论的基础上海尔创造了日事日毕日清日高的管理法。 　　在这