浅析施工企业成本管理问题及措施.docxVIP

　　摘要随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的利润也不断受到压迫。 　　为了企业的长期发展，应该健全好责任制度，注重成本管理，这样才能提高企业的竞争力，使其立足于市场。 　　本文通过研究我国施工企业成本管理的现状，针对出现问题提出相应的措施。 　　关键词施工企业；成本管理；问题；措施一、施工企业在成本管理中出现的问题1成本预估落后，中标价低下根据目前国际工程承包的一般做法，施工企业要严谨地进行成本估算之后才能投标，并且在投标的同时对施工项目所需成本做好完整的预算。 　　但是，现在国内的施工企业投标的时候却主要按照政府所规定的预算定额进行估算，忽略了成本预算这一阶段，导致施工企业在投标报价时无法确定到底应花多少成本才能完成项目。 　　与此同时，建筑施工之间竞争力大，多数企业再三把投标价格降低，从而达到中标目的。 　　但是工程项目所需要的材料等成本因素的价格不断提高、浮动，对项目成本的影响很大，给项目实施阶段的成本管理造成重大压力。 　　2认识具有局限性，管理脱节成本管理是一项具有系统性的工程，将技术和经济、人才和信息资源相结合起来，领导并负责全体员工参与到其过程中。 　　然而，实际上有些施工企业成本管理需要的大批信息流无法顺利传递，致使技术和经济脱节，成本管理整体缺少系统观念。 　　比如，技术人员即使能够按照设计要求提出施工方案，若从经济上考量的话却达不到最优的水准